Требования к бизнес-кейсу

MBA (Master of Business Administration) – квалификационная степень в менеджменте (управлении). Зачастую аббревиатура используется для обозначения не степени, а самих программ обучения для получения степени. Квалификация MBA подразумевает способность выполнять работу руководителя среднего и высшего звена. Обычно период обучения по программе MBA занимает от одного до двух лет. Подробнее>>

Содержание:

Как написать бизнес-кейс

Разработав план действий, который в сочетании с надёжным бизнес-планом даст вашей компании преимущества или выгоду (или и то, и другое), вы представляете этот бизнес-кейс лицам, принимающим решения.

В этом важном документе представлены все факты, касающиеся плана действий, включая финансовые требования для проведения реорганизации. Написание бизнес-кейса поможет вам определить проблемы и найти способы их решения, которые раньше не приходили в голову; руководители могут использовать такой кейс для получения инвестиционного преимущества перед другими проектами.

Инструкции к написанию бизнес-кейса

Очертите проблему, которую можно решить с помощью ваших предложений, или возможности, которые ваш кейс предлагает использовать для получения выгоды. Например, «клиенты жалуются на грамматические ошибки в наших отчётах и поэтому не пользуются нашими услугами и не рекомендуют нас другим».

Опишите путь решения проблемы в деталях, включая его масштаб и цели. Например: «Нужно нанять профессионального редактора для вычитки окончательных вариантов отчётов перед тем, как отсылать их клиентам. Это поможет избежать грамматических ошибок. Если эффективность отчётов от этого повысится, нанять ещё редакторов для вычитки остальных документов».

Сообщите, как именно ваш план действий решит проблему или поможет воспользоваться возможностью; объясните структуру и иерархию проекта (в деталях), упомяните альтернативные решения. Например: «Редактор будет подотчётен офис-менеджеру, который, в свою очередь, занимается поступлением отчётов к клиентам. Или же можно нанять для вычитки документов студента-практиканта из местной бизнес-школы; если всё получится, можно будет оформить его на работу официально после выпуска».

Распишите анализ стоимости и финансовой выгоды от вашего плана действий. Здесь вы должны показать читателю эффективность инвестиции в ваше предложение. Например: «За последние полгода мы потеряли как минимум двух клиентов из-за того, что в наших отчётах им содержались грамматические ошибки. Это обошлось нам примерно в ХХ ХХХ долларов (за счёт будущей прибыли). Если мы наймём редактора, это будет стоить ХХ ХХХ долларов в год, что сэкономит там Х ХХХ долларов».

Как составить бизнес-кейс для Executive.ru

Вы хотите использовать интеллектуальный потенциал участников Сообщества для решения своей бизнес-проблемы? Опишите ее в виде кейса и предложите на обсуждение. Подготовить такой материал вам помогут наши рекомендации.

Рубрика «Бизнес-кейс» адресована самым квалифицированным и активным участникам Сообщества Executive.ru. В ее архиве множество бизнес-историй, которые можно взять за образец, если вы приступаете к написанию статьи в формате кейса впервые. Редакция поможет облечь задание в удобную для читателей литературную форму. Но при этом важно, чтобы исходный материал соответствовал основным требованиям к бизнес-кейсу как жанру и правилам публикаций, принятым на Executive.ru.

Во-первых, это должна быть логично выстроенная история из современной бизнес-практики. Такая история имеет завязку (краткую характеристику ситуации), интригу (проблему и задачу), но не имеет конца, то есть решения. Статья должна заканчиваться вопросами к читателям.

Во-вторых, проблемы и задачи, на которыми предлагается подумать, должны быть сформулированы конкретно и ясно.

Во-третьих, кейс должен содержать цифры и факты, которые позволяли бы достаточно точно представить бизнес-контекст, в котором возникли задачи, требующие осмысления. Скажем, мало просто заявить, что компании Х нужен совет, как поднять продажи на падающем рынке. Важно кратко описать стартовые условия, в которых она находится.

  • Какой продукт выпускает, кто ее клиенты?
  • Какие процессы идут на отраслевом рынке, с чем они связаны?
  • Каково место компании среди конкурентов, в чем ее преимущества?
  • Какие методы продаж применяла она до сих пор, и какие результаты получила?
  • Какие недостатки продукта, бизнес-модели, системы управления компании могут осложнить путь к поставленной цели?

Естественно, если кейс будет посвящен интернет-маркетингу, финансам, управлению персоналом или другой области менеджмента, набор информации к размышлению тоже будет другим. Но в любом случае вводных данных должно быть достаточно для подготовки решения.

Идеально оттолкнуться от реальной ситуации в реальной компании. И при этом совсем не обязательно раскрывать то, что называют коммерческой тайной. Есть масса способов обойти этот острый угол: изменить название компании и город, в котором она работает; заменить один продукт на другой, адресованный той же аудитории; пропорционально уменьшить или увеличить показатели. Главное – чтобы бизнес-история была, как говорится, из жизни.

А если вы, напротив, хотите привлечь больше внимания, учредите от своей компании призы для авторов нескольких лучших решений.

После того, как участники Сообщества пришлют в редакцию свои решения, вы выберете среди них лучшее, и победитель получит приз.

Требования к бизнес-кейсу

РУКОВОДСТВО ПО РАЗРАБОТКЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ БИЗНЕС-КЕЙСА

Составлено на основе обощения и доработок материалов, представленных на сайте
www.cio-dpi.gc.ca

См. оригинал ( Англ. Разработка и использование БК в IT-проектах )

Глава 1. О настоящем Руководстве

Что такое «Бизнес-кейс»?

Бизнес-кейс (БК) представляет инвестиционное решение в стратегическом контексте и позиционирует цели и условия бизнеса, влиящие как на решение, так и на сами инвестиции. БК поставляет информацию, необходимую для принятия решения о реализации проекта. Разработка БК — обязательное действие в жизненном цикле инвестиционного проекта.

Читайте так же:  Единые требования к документированию

БК — это детализированное инвестиционное предложение. БК содержит анализ затрат, выгод и рисков, связанных с предлагаемыми инвестициями и другие разумные альтернативы.

Важность БК в принятии решений подтверждается во время всего жизненного цикла инветиционного проекта — от начального решения о реализации проекта до решений о продолжении проекта, его модификации или прекращении, принимаемых на промежуточных атапах проекта. БК пересматривается и корректируется в соответствии с изменением плана проекта, самого проекта или бизнес-функций. Если БК изменяется во время проекта, проект должен пройти через процедуры перпланирования и согласования.

Кто должен использовать настоящее Руководство?

Не существует строгих правил, определяющих ответственных за разработку БК для инвестиционного предложения. Бремя доказательства наиболее часто ложится на спонсоров проекта (высшие официальные лица организации, ответственные за бизнес-функции, которые призван поддерживать проект). Чтобы придать поступательный импульс инвестиционному предложению привлекаются потенциально ответственные за проект стороны и IT-менеджеры.

Составление БК должно быть совместной работой привлекаемых заинтересованных сторон, связанных с выходами проекта или привлекаемых к поставке результатов проекта. В группу таких представителей следует включать бизнес-консультантов (внутренних и внешних), имеющих понимание бизнес-требований, и IT-специалистов, понимающих затратные и рисковые составляющие технологий, которые будут анализироваться.

Как использовать настоящее руководство?

Это Руководство может быть использовано как справочник и как дорожная карта инвестиционного процесса. Применяемый в руководстве структурный подход может также предложен заинтересованным сторонам проекта для ознакомления со структурой модели принятия решений. Этими заинтересованными сторонами могут быть клиенты или гос. органы различных уровней частного и государственного сектора.

Это Руководство может быть использовано как инструмент планирования. Пользователи его могут фиксировать и отслеживать факторы, критичные для успешной реализации проекта.

Каждая глава Руководства имеет связь с различными аспектами IT-бизнеса. Каждая из глав концептуально соответствует фазам проекта и может быть повторена на поздних фазах проекта при возникновении изменений в требованиях среды бизнеса или технологий.

Главы документа и назначения каждого из них изображены графически на рисунке ниже.

Что такое кейс, как его написать и правильно оформить

Метод кейсов начали использовать в образовании сравнительно недавно, но он стремительно набирает популярность и демонстрирует высокую эффективность.

Основное отличие этого метода от традиционных учебных методик состоит в том, что кейс не имеет однозначно верного решения. Каждый студент может предложить наиболее оптимальный, по его мнению, выход из предлагаемой ситуации. В методе кейсов упор делается не на результат, а на поиск путей решения и их обсуждение.

Многие учащиеся, столкнувшись с кейсами впервые, не знают, как подступиться к заданию, отличному от традиционных и привычных задач. Разберемся в том, что такое кейсы, как их решать и оформлять. Но сначала немного истории.

Определение и история

Кейс – от латинского casus – проблема или ситуация, требующая решения.

Решения кейса нет в учебниках, его следует искать только в собственной голове. Теория и практика, как известно, идут бок о бок, но вместе с тем стоят на разных берегах. Даже если взять все учебники мира, в них не найдется описания ситуаций, которые случаются в реальной жизни.

Именно об этом задумались мудрые профессора Гарвардского университета в 1924 году. Подготовить специалистов по современным специальностям с использованием имеющихся учебников было просто невозможно.

Гарвард — родина кейсов

Тогда университет организовал семинары, где предприниматели и бизнесмены рассказывали студентам о реальных проблемах, с которыми сталкивались их компании. Учащимся нужно было предложить свое решение, которое каждый выбирал индивидуально.

Такой метод обучения быстро принес результаты. Благодаря кейсам выпускники получали практический опыт еще в стенах университета и были хорошо подготовлены к решению нестандартных задач.

Если во всем мире кейсы стали популярны уже в 50 годах 20 века, то в систему образования России этот метод пришел только после миллениума. Сейчас кейс-задания активно используются в образовании, и недооценивать их пользу просто безответственно.

Кейс-стади — эффективный учебный метод

Каких целей помогает добиться рассмотрение кейс-ситуаций в рамках учебного процесса?

  • Развитие интеллектуальных способностей;
  • умение аргументированно защитить свою позицию;
  • устойчивость к стрессам;
  • развитие коммуникативных способностей и умения работать в команде.

Кейсы существуют почти во всех сферах знаний. Ведь проблемные ситуации возникают и могут быть смоделированы в каждой профессии: медицине, юриспруденции, педагогике, психологии, бизнес-аналитике.

Кстати! Для наших читателей сейчас действует скидка 10% на любой вид работы

Кейсы в бизнесе

Кейсы активно используются не только в обучении, но и в бизнесе. Чтобы привлечь новых клиентов, компания может написать кейс на основе какой-то конкретной ситуации.

Пример: компания занимается сносом зданий. В кейсе, размещенном на сайте, рассматривается задача по сносу старой электростанции в городе Толочин. Потенциальный заказчик, ознакомившись с кейсом, сразу видит, как происходит работа, какое используется оборудование, как решаются реальные практические задачи. Иными словами — это наглядная демонстрация услуги в действии.

Таким образом, кейс является мощным средством продвижения услуг и продуктов.

Кейсы — эффективный инструмент в бизнесе

Еще одно популярное применение кейсов – использование их на собеседованиях. Вместо изучения резюме соискателям предлагают пройти кейс-интервью и предложить решения нескольких ситуаций, после чего сразу становится понятно, подходит ли кандидат на должность.

Вот пример кейса для собеседования.

Ситуация: поэтесса Марина Цветаева осталась без работы. Она умеет переводить с французского и немецкого, имеет музыкальное и филологическое образование. Вы — ее агент. Каковы ваши действия для того, чтоб успешно помочь Марине найти работу? При решении ситуации можно пользоваться данными из биографии поэтессы.

Как видите, однозначного решения у такого задания действительно нет, зато пути его решения позволят судить о таких качествах, как умение вести переговоры и грамотно аргументировать.

Как написать и оформить кейс

Многие задают себе вопрос: как правильно оформить кейс? Кейс – нестандартная задача, поэтому при его оформлении можно не придерживаться строгих правил. Иными словами, оформление кейса – не такая серьезная задача, как оформление курсовой или диплома.

Читайте так же:  Поцарапана машина что делать осаго

Однако соблюдать общие рекомендации все же нужно. Ниже приведем примерный план по написанию кейса. Сразу скажем, что в зависимости от вида задания этот план может и должен меняться.

Что должен содержать кейс:

  1. Заголовок. Важно, чтобы заголовок отражал суть кейса и заранее давал представление о ситуации, которая будет рассматриваться далее.
  2. Описание ситуации. Это как раздел «дано» в задачах по физике. Чтобы информация воспринималась легче, ситуацию можно разбить на пункты.
  3. Поиск решений. Подробное описание, анализ путей решения кейса и выбор оптимального варианта выхода из ситуации. Здесь нужно рассмотреть все возможные варианты с указанием предполагаемых последствий.
  4. Описание результата. В этом пункте описывается результат действий по решению проблемы. Что было, что стало и почему.

Рекомендуется выбирать комфортный и легкий для чтения шрифт. В оформлении кейса приветствуется использование иллюстративных материалов: графиков, диаграмм, видеороликов, таблиц. Часто кейсы оформляют в виде презентаций.

Как написать и оформить кейс? Наши авторы помогут!

Любой опыт дается трудным путем проб и ошибок. Сейчас вы можете избежать этого, обратившись за выполнением кейса к нашим авторам. Мы не только решим задания, но и поможем оформить документ или кейс-презентацию, которую останется только сдать на проверку преподавателю. Учитесь легко и получайте новый опыт вместе с Zaochnik!

Требования к структуре и формату презентации бизнес кейса ВСЕРОССИЙСКИЙ ЧЕМПИОНАТ ПО РЕШЕНИЮ КЕЙСОВ В ОБЛАСТИ ГОРНОГО ДЕЛА. — презентация

Презентация была опубликована 4 года назад пользователемНаталия Поспелова

Похожие презентации

Презентация на тему: » Требования к структуре и формату презентации бизнес кейса ВСЕРОССИЙСКИЙ ЧЕМПИОНАТ ПО РЕШЕНИЮ КЕЙСОВ В ОБЛАСТИ ГОРНОГО ДЕЛА.» — Транскрипт:

1 Требования к структуре и формату презентации бизнес кейса ВСЕРОССИЙСКИЙ ЧЕМПИОНАТ ПО РЕШЕНИЮ КЕЙСОВ В ОБЛАСТИ ГОРНОГО ДЕЛА

2 Общие требования Предложения по решению бизнес кейса необходимо подготовить в форме презентации в соответствии с предлагаемой структурой Средний объем презентации – не более 9-10 слайдов (без учета титульного слайда) Время на выступление с презентацией – до 5 минут Время на вопросы экспертов и ответы – до 3-5 минут При подготовке презентаций рекомендуется использовать графические схемы и элементы и таблицы, которые облегчают визуализацию информации 2 ВСЕРОССИЙСКИЙ ЧЕМПИОНАТ ПО РЕШЕНИЮ КЕЙСОВ В ОБЛАСТИ ГОРНОГО ДЕЛА

3 [Титульный слайд] 3 Название кейса Название команды ФИО капитана Контакты ( , телефон) ВСЕРОССИЙСКИЙ ЧЕМПИОНАТ ПО РЕШЕНИЮ КЕЙСОВ В ОБЛАСТИ ГОРНОГО ДЕЛА

4 4 1. Презентация команды На 1-2 слайдах необходимо: Указать краткую информации о команде, в том числе опыт участия в аналогичных проектах Представить выбранный подход к решению кейса (аналитика, анализ, структурирование, гипотезы, сбор фактов и доказательств, учет рисков, разработка заключения, выработка рекомендаций) Представить распределение ролей и задач между каждым участником команды в рамках подготовки ВСЕРОССИЙСКИЙ ЧЕМПИОНАТ ПО РЕШЕНИЮ КЕЙСОВ В ОБЛАСТИ ГОРНОГО ДЕЛА

5 5 2. Технологические решения На следующих 3-5 слайдах необходимо: Выявление и анализ факторов, влияющих на уровень потерь и разубоживания Предложения по модернизации технологического процесса Оценка технического состояния Обоснование выбора лучшего варианта ВСЕРОССИЙСКИЙ ЧЕМПИОНАТ ПО РЕШЕНИЮ КЕЙСОВ В ОБЛАСТИ ГОРНОГО ДЕЛА

6 6 3. Итоги На следующих 1-2 слайдах необходимо: Описать структуру затрат, необходимых для достижения наилучшего показателя Оценить эффективность предлагаемых решений Подвести экономические итоги получаемые от внедряемых изменений ВСЕРОССИЙСКИЙ ЧЕМПИОНАТ ПО РЕШЕНИЮ КЕЙСОВ В ОБЛАСТИ ГОРНОГО ДЕЛА

7 7 Спасибо за внимание! Название команды ФИО капитана Контакты ( , телефон) [Финальный слайд] ВСЕРОССИЙСКИЙ ЧЕМПИОНАТ ПО РЕШЕНИЮ КЕЙСОВ В ОБЛАСТИ ГОРНОГО ДЕЛА

Анализ решения и оценка Бизнес-кейса.

Разберем простой пример анализа и первичной оценки построения беспроводной сети доступа стандарта Wi-Fi

(IEEE 802.11n и, естественно, совместимой с распространенным и устаревшими стандартами WiFi 802.11g и 802.11b) .

Входные данные:

— компания арендовала новый офис (часть этажа в многоэтажном офисном центре) площадью 1000 кв.м;
— офис сдан после ремонта, по договору, перепланировку делать нельзя;
— офисный центр в проекте предустмотрел СКС и некоторое количество розеток RJ-45 для сети передачи данных, но даже в первом приближении их крайне мало;
— доступ к корпоративной базе данных и внутреннему порталу нужен постоянно, плюс многим сотрудникам необходим бесперебойный доступ к интернету;
— в пользовании у сотрудников в основном современные лаптопы с радио стандарта Wi-Fi 802.11n, сотрудники нередко перемещаются по офису со своими компьютерами, чтобы что-то обсудить; одно из любимых мест дискуссий — диванчики в холле, где стоит кофемашина;
— офисное пространство спланировано как Open Space (открытое пространство с легкими невысокими перегородками), выделена кухонная зона и зона отдыха, отдельно — несколько небольших переговорных и кабинет директора.

Задача по расчету беспроводной сети стандарта WiFi:

необходимо организовать сеть доступа стандарта Wi-Fi, дать всем сотрудникам свободу перемещения со своими компьютерами и беспроводным доступом к сети передачи данных.

Анализ:

Очевидно, что для детального анализа входных данных недостаточно. И это типично для большинства компаний с относительно небольшим штатом. Как правило, в подобных компаниях нет нужды держать в штате серьезно подготовленный ИТ-персонал, так как, например, для того, чтобы развернуть и эксплуатировать собственную сеть Wi-Fi, достаточно сотрудничества с компанией-системным интегратором. Хотя и в этом случае инженер из интегратора при первой же встрече сразу попросит дополнительную информацию и задаст ряд дополнительных вопросов:
— по плану помещения с учетом перегородок желательно, с пояснениям по материалам перегородок;
— по количеству пользователей Wi-Fi сети — сколько их ожидается и как можно оценить количество активных из всех потенциальных пользователей (кто сейчас потребляет трафик);
— какие услуги будут предоставляться по сети и какие требования к критичным приложениями; сюда же относится более расширенная версия вопроса – какие профили трафика можно ожидать от разных групп пользователей;
— какие минимальные требования к скорости на границе ячейки;
— есть ли требования по эстетике в помещении и в целом по монтажу Точек Доступа (чаще всего на потолке);
— какой тип кабелей в СКС и где находятся розетки СКС;
— где можно расположить оборудование центральной части сети Wi-Fi?
и т.д.

Читайте так же:  Когда появляется штраф на сайте гибдд

Предположим, были дособраны некоторые данные:
— всего ожидается до 100 пользователей Wi-Fi и, из них, до 20% активных;
— помещение прямоугольное, близкое к квадрату;
— распределение пользователей равномерное с периодической концентрацией в одном месте до 20 человек;
— специальных требований по приложениям в компании не возникло, «лишь бы был быстрый интернет, и внутренний портал работал быстро». Совместно была проведена оценка того, что вполне адекватна минимальная скорость на границе ячейки в 12Mbps (Мегабит/сек);
— эстетика важна, желательно, чтобы оборудование выглядело красиво и аккуратно, размещать на потолке можно;
— оборудование центральной части можно поместить в небольшой серверной, в стойке еще есть немного места;
— заказчик хотел бы потратить минимум средств, но с высокой эффективностью.

Планируем (предварительная оценка):

Фактически всем запрошенным требованиям максимально хорошо отвечает оборудование Cisco Systems и на основе данного оборудования будет проведен бюджетный анализ решения.

— поскольку специальных требований нет, но присутствуют требования по эстетике и минимизации затрат, то оценочно примем радиус ячейки в 13 м (ячейка в данном случае это зона покрытия точкой доступа стандарта WiFi).
Используем калькулятор количества Точек Доступа WiFi на Wi-Life.
Получаем: необходимо две Точки Доступа стандарта WiFi (это оценка по покрытию).

— как минимум два дополнительных момента для оценки: потребная емкость сети Wi-Fi и зоны концентрации персонала.
. Потребная емкость сети WiFi при равномерном распределении и 20% активных пользователей может составлять 20% от 100 человек = 20 человек (активные пользователи распределенные между точками доступа WiFi). Если мы берем оценку по покрытию: 2ТД WiFi, то у нас получается по 10 активных пользователей на одну ТД WiFi, что вполне адекватно с текущими потребностями в полосе и можно ожидать некоторый запас по доступной аггрегированной полосе. Поэтому оценка емкости пока не влияет на оценку по покрытию.
Итого оставляем расчетное значение: 2 ТД WiFi
. Теперь вспомним о известной зоне концентрации людей с лаптопами: кухонно-отдыхательная зона (до 20 человек). Здесь стоит поставить выделенную точку доступа. Естественно, детальный анализ профилей трафика и самой зоны концентрации может внести свои коррективы, но в первом приближении это вполне работоспособное допущение.
Итого: необходимо 2ТД (для равномерного покрытия офиса)+ 1ТД (для обслуживания зоны концентрации) = 3 ТД

Учитывая требования по эстетике и минимальной стоимости используем модель ТД Cisco LAP 1041. Это современная ТД стандарта 802.11n с интегрированными антеннами (все внутри), выглядит как красивая летающая тарелка. Модель, заканчивающаяся на 1 поддерживает только частоты и каналы в 2.4GHz, но это адекватно существующим требованиям. Конечно, если нет перегрузки частотного спектра 2.4GHz или существенной неопознанной интерференции. Если же при последующем радиообследованнии зоны покрытия обнаружатся проблемы, то можно заказать, например, модель 1042, которая уже поддерживает как частоты 2.4GHz, так и 5GHz.
Изначально надо проводить исследования потенциальных мест размещения Точек Доступа WiFi с интегрированными антеннами на потолке. Это связано с тем что их диаграмма направленности такова, что расчитана именно на такое размещение, естественно при относительно разумной высоте потолка, типичной для офисных помещений (естественно в ангарах, цехах или просто открытых помещениях высотой в 3-5 этажей такой сценарий не пройдет и надо использовать ТД с внешними антеннами и применять некоторые хитрости, которые мы рассмотрим в других кейсах).

Контроллер сети WLAN.

Мы обоснованно используем централизованное решение (сеть управляемая контроллером), т.к. нет планов расширения ИТ-отдела специалистом только в области Wi-Fi (а сеть на автономных ТД нередко будет требовать именно такого подхода к себе).

Выберем контроллер начального уровня Cisco 2504-5, в данной конфигурации поддерживающий до 5 ТД и расширяемый до 50 ТД по мере необходимости.
Итак: для расчета бизнес-кейса используем модель Cisco 2504-5 (1 штука).

Коммутатор локальной сети с РоЕ.

К Точкам Доступа нам надо подвести не только каналы передачи данных, но и электропитание (кстати модель 1041 поставляется без блоков питания). Канал передачи данных формируется кабелем, поддерживающим стабильную работу 1 GigabitEthernet по меди. Питание подается по кабелям передачи данных в соответствии со стандартом 802.3af.

Предположим предварительные замеры показали, что длины всех кабелей данных до 100 м.

В данном случае хорошим решением будет коммутатор Cisco Catalyst 2960S (24 медных порта 1GE + дополнительные порты; поддержка РоЕ 802.3af)

Итого: для расчета бизнес-кейса используем модель Cisco Catalyst 2960S (1 штука).

Расчет простого бизнес-кейса для рассмотренного Решения сети WiFi-стандарта:

Учитывая небольшой масштаб сети WiFi и отсутствие специальных задач, вполне подходящим решением будет:
1. Точки Доступа WiFi: Cisco LAP1041 / 3 шт
2. Контроллер сети WiFi: Cisco 2504-5 / 1 шт
3. Коммутатор LAN c PoE: Cisco Catalyst 2960S / 1шт

В любом случае стоимостные данные не являются публичной офертой Cisco Systems или Партнеров компании. Для получения правильного и обоснованного предложения обращайтесь в офисы Cisco или партнеров: www.cisco.ru.

Мы рекомендуем проведение радиообследования зоны покрытия, как обязательную часть программы.

Важно: все используемые значения цен и моделей взяты только для примера и имеют оценочный характер и НЕ являются финансовой офертой ни Cisco, ни ее партнеров! Для уточнения решения и цен обращайтесь в офисы Cisco или к партнерам компании.

Рекомендуем также посмотреть опыт применения Wi-Fi в различных задачах, здесь.

Для получения анонсов при выходе новых тематических статей или появлении новых материалов на сайте предлагаем подписаться.

Увеличим продажи с сайта с гарантией результата

КОМПЛЕКСНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ САЙТА

Используем лучшие методы для повышения посещаемости и конверсии Вашего сайта

Детальный анализ ресурса на соответствие требованиям поисковиков. Оценка качества контента и удобства сайта

Повышение лояльности Ваших клиентов, достижение топов рейтинга по позициям в поисковых системах

МЫ ДАЕМ ГАРАНТИИ, КОТОРЫЕ НЕ МОГУТ СЕБЕ ПОЗВОЛИТЬ 97% КОМПАНИЙ

Весь объем выполняемых работ и результаты зафиксированы в договоре

Мы фиксируем контрольные точки и предоставляем на них гарантию

Мы вернем Вам все Ваши деньги, если не достигнем результатов в срок