Московский кредитный банк отзыв лицензия

Московский кредитный банк отзыв лицензия

Центробанк отозвал лицензию у московских Партнеркапиталбанка и Расчетно-кредитного банка. Об этом говорится в сообщениях, опубликованных на сайте регулятора. На 1 января 2018 года, как пояснили в ЦБ, первая кредитная организация занимала 469-е место в банковской системе России, вторая — 184-е.

Лицензии на осуществление деятельности Партнеркапиталбанк, по данным представителей Банка России, лишился в связи с тем, что его бизнес-модель «была в значительной степени ориентирована на размещение денежных средств в высокорискованные активы». Из-за этого на балансе финансовой организации возник значительный объем проблемной задолженности, уточнили в регуляторе, заметив, что Партнеркапиталбанк также «осуществлял схемные операции для уклонения от исполнения требований надзорного органа о формировании резервов на возможные потери, адекватных принимаемым рискам».

Кроме того, Партнеркапиталбанк во второй половине 2017 года, по информации ЦБ, «активно проводил сомнительные транзитные операции».​

На проведение операций такого рода, как заметили в регуляторе, в 2016–2017 годах «в значительной степени была ориентирована» и деятельность Расчетно-кредитного банка. Его в ЦБ обвинили также в «многочисленных нарушениях законодательства в области противодействия легализации доходов и финансирования терроризма». Эти требования, по информации Центробанка, не соблюдал и Партнеркапиталбанк, что «свидетельствовало о наличии реальной угрозы интересам кредиторов и вкладчиков».

В связи с этим в отношении обеих кредитных организаций, как подчеркивается в сообщениях Банка России, ЦБ неоднократно применял меры надзорного реагирования.​ Однако руководители и собственники Партнеркапиталбанка и Расчетно-кредитного банка, как сочли представители регулятора, не приняли эффективных мер для нормализации деятельности финансовых организаций. Теперь в оба банка назначена временная администрация. «Полномочия исполнительных органов кредитных организаций в соответствии с федеральными законами приостановлены», — заявили в ЦБ.

Партнеркапиталбанк согласно материалам на его сайте был создан в октябре 1990 года в поселке Сурское Ульяновской области. Тогда финансовая организация называлась КБ «Сурское». Спустя восемь лет, по решению общего собрания участников банка, он был преобразован в ЗАО «Сурский коммерческий банк». А в 2007 году снова изменил название и стал именоваться Новаховкапиталбанком. Тогда же финансовая организация переехала в Москву. В августе прошлого года решением внеочередного общего собрания акционеров Новаховкапиталбанк снова переименовали: он стал Партнеркапиталбанком. О причинах такой частой смены названия в банке не рассказали. Как заметили в ЦБ, он был участником системы страхования вкладов.

По данным Центробанка, в системе страхования вкладов участвовал и Расчетно-кредитный банк. Как говорится на сайте кредитной организации, он был основан в 1989 году как ТОО «Нововильняский коммерческий банк». В 1997 году название финансовой организации было изменено на ООО «Расчетно-кредитный банк». В его структуру входили в том числе подразделения, расположенные в Московской области. В частности, дополнительные офисы Расчетно-кредитного банка есть в Мытищах и Лобне.

Чёрный список банков, у которых ЦБ готовится отозвать лицензию

По сети стали гулять чёрные списки банков якобы у которых Центробанк вскоре отзовёт или готовится отозвать лицензии. Представители регулятора отрицают факт существования таких списков.

Мнение: чтобы там не говорили чиновники об отсутствии чёрных списков, понятно что специалистам известны банки, у которых есть проблемы. Это не перечень банков у которых 100% отзовут лицензию. Скорее это что-то вроде антирейтинга, рейтинг самых проблемных банков (в оппозицию рейтингу надёжных банков).

Обнародовать такой список ЦБ не станет (это создаст проблемы клиентам таких банков), но так или иначе банкам предъявляют требования и взыскания, на основе которых мы можем представить кто и почему стоит под угрозой.

Нам, обычным вкладчикам такой список помог бы избегать проблемных банков, особенно актуально ввиду желания ГосДумы перекинуть ответственность именно на нас. Ок, господа, если дело за нами, так давайте нам всю информацию.

Кому уж точно не стоит волноваться, так это системно-значимым банкам: Сбербанк, ВТБ и Газпромбанк, далее следуют ВТБ 24, РСХБ, Банк Москвы, Альфа-Банк, Райффайзенбанк, Промсвязьбанк, ЮниКредит Банк, Русский Стандарт, Росбанк и Уралсиб.

Есть ли среди крупных банков находящиеся в предбанкротном состоянии? Есть, и рынок их знает. Будет ли у них ЦБ отзывать лицензию — не знаю, — заявил Задорнов — глава ВТБ24.

Сомнения по поводу устойчивости банковской системы России безосновательны, заверила председатель ЦБ Эльвира Набиуллина.

Банковская система и отдельные банки — это живой организм, всё меняется, проблемы решаются, банки находят выход из сложных ситуаций, поэтому нет смысла составлять чёрные списки. А о проблемах и претензиях к банкам можно узнать из новостных сводок.

Зачастую в чёрные списки записывают банки которым ЦБ выносит предупреждения или привлекает к административной ответственности, здесь же не стоит забывать, что весьма часто наказывают и Сбербанк, а о его устойчивости спорить, пожалуй, не стоит.

Стоить заметить, что есть и так называемые «белые» списки банков.

В тоже время есть чёрная база банкиров, куда попадают те, кто занимал эти должности за год до отзыва у кредитных организаций лицензии на осуществление банковских операций, а также лица, причастные к нарушениям в работе банка.

Пост из рубрики Блоги и Мнения, содержит субъективную точку зрения автора: как поделиться своим мнением

Самый популярный материал месяца: до 300 тысяч без процентов до 1 года, но только на покупки — расскажу, где взять.

Гибель СССР, продлевает агонию капитализма, ещё на два-три десятилетия… дутый доллар, мировой должник и самое примитивное унижение конкурентов…ослабление всеми способами, угрозами, санкциями, агрессивными военными провокациями… это США сегодня. Слушая речь Д. Трампа, во время инаугурации, стало ясно, это серьёзный экономический шулер, своего не упустит, да при случае в чужом бизнесе «поковыряться» конкурента ослабить… Роль России, обеспечить ресурсами «золотой миллиард», всё остальное зазеркалье… гуманными действиями, речами о «будущем процветании, мощи и рывке», зачистить территорию (?) к контрольному сроку. Всё остальное борьба американских нанайских мальчиков… с Америкой, во всех реалиях жизни сегодняшнего мира.

Если обнародовать списки банков у которых отзовут лицензии, то у людей наступит истерия и все одновременно побегут забирать свои деньги обратно которых нет и наступит беспорядок. Плюс у банка до последнего есть возможность реабилитироваться, а если будет отток депозитов то этой возможности уже нет. И страховые выплаты давно 1400.000 а не 700тыс

В 2011 году отозвали лицензию у Галабанка. АСВ выплатили физическим лицам по страховому случаю.Я потеряла 600000 т.р. Где то через год стала пытаться получить эти деньги.Нашла мобильный телефон представителя АСВ по этому банку.Позвонила ему,обьяснила ему что мы с дочерью вдвоем /я пенсионерка/ воспитываем двух несовершеннолетних мальчиков,что эти деньги мы копили на учебу детям.Он проникся и сказал,что если он выплатит эти деньги мне,то его уволят. Значит банки колпачат специально?А нам сообщают, что они неправильно работают. Если вдруг это прочтет Центробанк и ему станет интересна фамилия сотрудника и телефон,я готова предоставить это.

Читайте так же:  Судебные приставы по октябрьскому району томск

Деятельность любого банка зависит от грамотных специалистов. На практике специалистов грамотных очень мало, в связи с чем и доверие к банкам нет.

Сейчас нет доверия ни банкам, ни их сайтам.

Новости МКБ RSS

ИТ-интеграция банка «Советский» и МКБ заняла 5 рабочих дней

Проекты по интеграции бизнеса двух финансово-кредитных организаций всегда имеют специфические сложности с точки зрения ИТ. Одной из главных проблем является необходимость выполнить все задачи в максимально сжатые сроки, чтобы клиенты не ощутили на себе никаких сбоев в работе.

Вице-президент по ИТ Московского кредитного банка Антон Суворов в интервью NBJ рассказал о технологической составляющей проекта по интеграции банка «Советский» и Московского кредитного банка, о нюансах и сложностях проводимых работ.

NBJ: Антон, 17 июля Московский кредитный банк объявил о расширении географии своего присутствия в 16 регионах России. Во многом это стало возможным за счет интеграции банка «Советский». Расскажите, пожалуйста, о технической стороне этого проекта, поскольку именно информационные технологии выступали одной из ключевых линий интеграции.

А. СУВОРОВ: В техническом плане проект имел две наиболее важные составляющие. Первая – создание региональной ИТ-инфраструктуры. Вторая – организация продуктовой линейки банка «Советский» и, соответственно, загрузка данных переданного на обслуживание в МКБ портфеля вкладов. Поскольку этот проект был связан с передачей только части активов и обязательств, наиболее часто применяемая схема с продолжением обслуживания клиентов с использованием ИТ-систем банка «Советский» была исключена. Так, например, в МКБ не должны были передаваться сведения по заемщикам, то же можно сказать и в отношении данных юридических лиц, обсуживавшихся в банке «Советский».

Поэтому единственно юридически возможным вариантом организации обслуживания вкладчиков была передача портфеля при помощи реестра Агентства по страхованию вкладов (АСВ) согласно указанию 4120-У.

Сочетание экстремально сжатых (фактически 5 рабочих дней), законодательно зафиксированных сроков и организации региональной ИТ-инфраструктуры, а также загрузки портфеля вкладов породило особый технологический вызов данного проекта.

NBJ: Был ли у МКБ опыт подобной интеграции или же все работы приходилось делать впервые?

А. СУВОРОВ: В целом в МКБ накоплен большой опыт успешной реализации ИТ-проектов разного уровня сложности. Тем не менее опыта участия в интеграции банков у нас пока не было. Много работ мы делали впервые, например, экспресс-анализ и сверка продуктовой линейки, организация региональной ИТ-инфраструктуры, технические и организационные процедуры приема-передачи реестра АСВ.

NBJ: В чем, на ваш взгляд, заключались основные трудности данного проекта и как вы с ними справлялись?

А. СУВОРОВ: Главная сложность проекта была связана с тем, что у МКБ было всего 6,5 календарных дней на организацию обслуживания вкладчиков банка «Советский», причем два из них пришлись на выходные. Нужно учесть, что в выходные дни мы не могли планировать выполнение работ, связанных с привлечением сторонних компаний. Например, организация каналов связи с использованием локальных провайдеров была выполнена в рабочие дни, поскольку в выходные некоторые из них просто не работают.

Особую сложность также породила ответственность, прежде всего перед вкладчиками, которые после отзыва лицензии у банка «Советский» 3 июля 2018 года столкнулись со страховым случаем и прерыванием обслуживания на 14 календарных дней. Это породило понятную обеспокоенность части вкладчиков. Для решения данного вопроса нам было крайне важно изначально, с момента начала обслуживания наших новых клиентов предоставить им максимально качественный сервис. Такая ответственность за качество оказываемых услуг означает для нас – представителей ИТ – отсутствие программных и технических сбоев, а также ошибок в самих данных. Вследствие данного понимания нашей ответственности мы для себя поставили как цель нулевую толерантность к ошибкам и сбоям.

Также мы отвечали за сохранность денег наших новых клиентов. Были и особые ситуации, например, если вкладчик забыл, что снимал часть средств. В этом нам также оказала большую поддержку организация четкого распределения ответственности и взаимодействия МКБ, временной администрации банка «Советский» и АСВ.

Сейчас можно с уверенностью сказать, что со всеми поставленными задачами мы успешно справились и с момента начала обслуживания наших новых вкладчиков у нас не было ни одного сбоя. На мой взгляд, такая статистика – лучший показатель работы нашей команды.

NBJ: Расскажите об этапах и сроках проекта. За счет каких факторов удалось реализовать его так быстро?

А. СУВОРОВ: При таких сроках проект удалось осуществить только при условии предварительной проработки и планирования действий на тот случай, если мы выиграем в конкурсе на обслуживание портфеля вкладов банка «Советский», а также при условии чрезвычайного контроля исполнения данного плана, своевременного реагирования на отклонения и перехода на запасные варианты.

Но, на мой взгляд, определяющим фактором была вовлеченность сотрудников МКБ в данный проект. Вся команда понимала уровень технологического и организационного вызова, и это придало дополнительный стимул ее работе.

Если же говорить об этапах проекта, в целом можно выделить подготовку, реализацию, начало обслуживания вкладчиков.

На предварительном этапе, в момент подачи документов на участие в конкурсе прорабатывались перечень работ, контрольные точки, технические меры и запасные варианты реализации, определялся состав и формат работы управленческого центра реагирования на внеплановые события. А в момент уже непосредственно «практического подвига» основной фокус делался на контроле прохождения реперных точек, на максимальной верификации полученных данных, на проведении обучения и тестирования, а также на постоянной работе блоков центра реагирования. Этот этап занял ровно 6 дней, из них 4,5 осуществлялись непосредственно технические работы.

Этап обслуживания вкладчиков – один из важнейших. Он фактически и подвел итоги работы команды на предыдущих этапах. Это одновременно и самый короткий, и самый длинный этап. Самый короткий – потому, что он планово занял три дня. В этот период команда ИТ-обеспечения сфокусировалась на постоянном анализе логов наших систем с тем, чтобы сработать на опережение и предупредить возникновение программной или аппаратной ошибки. Так, например, анализ логов сетевого оборудования и сигналов перехода на резервные каналы позволил предупредить прерывания в обслуживании. Аналогичная ситуация сложилась с сигналами, поступающими от наших прикладных систем: например, сотрудники ИТ-обеспечения, видя характерные записи в логах, звонили операционистам в новых офисах и подсказывали, какой этап нужно сделать по процессу. Это позволило закрыть вопрос обучения наших новых сотрудников из рядов банка «Советский», которое было также проведено в экстремальные сроки.

Самым же длинным этот этап стоит назвать потому, что он не ограничен во времени. Теперь это наши офисы, в которых обслуживаются наши клиенты. Наша система логирования и мониторинга стандартно работает для всех офисов МКБ и обеспечивает оперативное реагирование на инциденты.

Читайте так же:  Оформить кредитную карту без отказа

NBJ: Каким образом будет выглядеть ИТ-ландшафт? Планируете ли вы отказываться от некоторых ИТ-решений, если будут внедрены технологии, принципиально новые для двух банков?

А. СУВОРОВ: Ваш вопрос отлично иллюстрирует сложившуюся практику приема активов проблемных банков и их ИТ-систем. Действительно, такие проекты включают, как правило, две фазы: прием на обслуживание новых клиентов с использованием ИТ-систем самого проблемного банка и перевод новых клиентов на обслуживание с использованием целевых систем. Часто эти фазы достаточно сильно разнесены во времени.

Как уже было упомянуло, одним из существенных наших ограничений было то, что мы получили только часть бизнеса банка «Советский», то есть мы не могли использовать его системы, которые содержат полный объем информации. Таким образом, мы объединили две указанные фазы в одну и выполнили ее за 6,5 дней.

Вследствие этого мы сейчас работаем на наших целевых ИТ-платформах и не используем временные решения. В результате все прошло эффективно по метрике времени, поскольку обычно развертывание сторонних платформ занимает до нескольких недель, а этап перехода на целевые платформы может длиться несколько месяцев или даже лет.

NBJ: Потребовалось ли создание новой ИТ-платформы?

А. СУВОРОВ: Нет, мы использовали нашу ИТ-платформу на базе АБС ЦФТ, ее функциональные возможности и наши компетенции. Хочу отметить, что, кроме эффективности в метрике времени, способ реализации данного проекта показывает
нашу эффективность в плане затрат, ведь любое дополнительное ПО требует средств на лицензирование.

Если бы мы создали для наших новых клиентов дополнительную платформу, это потребовало бы лицензирования новой платформы (АБС), СУБД и операционной системы, соответствующих серверов и системы хранения данных, системы резервного копирования и т.д. А если учесть, что любой банк имеет несколько контуров одной и той же системы, например промышленный, горячей замены, тестовый, разработки, причем обычно в нескольких экземплярах, то можно понять, что в этом смысле мы с банком «Советский» использовали идеальный подход.

NBJ: Какие решения в настоящее время используются в качестве ключевых банковских систем (АБС, CRM, ДБО) в новом ИТ-ландшафте?

А. СУВОРОВ: В целом наш ИТ-ландшафт не изменился. В качестве АБС для главной книги мы используем промышленную АБС QUORUM, в качестве специализированной современной АБС для учета вкладных операций применяем АБС ЦФТ IBSO, в качестве CRM пользуемся Oracle Siebel CRM, а также ДБО собственной разработки.

NBJ: Произошли ли какие-то изменения в кадровом составе вашего подразделения в связи с интеграцией?

А. СУВОРОВ: В связи со сжатыми сроками проекта мы все сделали сами, без расширения штата ИТ и даже без привлечения сторонних ИТ-компаний. Мы изначально понимали, что в эти сроки можем сделать все необходимое для реализации проекта только собственными силами.

NBJ: Как вы укладываете в одну концепцию открытие новых 28 офисов и развитие цифрового банкинга, дистанционных каналов обслуживания? Не противоречит ли одно другому?

А. СУВОРОВ: Банк – это сервисная организация, которая обслуживает потребности своих клиентов, поэтому мы имеем и сервис обслуживания в наших офисах с продуманной географией для тех, кто предпочитает прийти в офис, и сервис дистанционного банковского обслуживания для тех, кто предпочитает работать удаленно.

Конечно, мы мотивируем наших клиентов больше использовать дистанционное банковское обслуживание. На наш взгляд, это более эффективно и для клиента, и для банка, но конечный выбор остается за самим клиентом.

NBJ: Расскажите о ближайших планах и задачах, над которыми вам предстоит работать сразу после проекта по интеграции.

А. СУВОРОВ: Наши новые и старые клиенты уже находятся на одном уровне, и нам предстоит развивать и совершенствовать продуктовую линейку в рамках программ развития клиентского сервиса Московского кредитного банка.

2007–2019 ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК»
Генеральная лицензия Банка России №1978 от 06 мая 2016 г.

Банк раскрывает информацию на странице в сети Интернет ООО «Интерфакс-ЦРКИ» — информационного агентства, аккредитованного ЦБ РФ на раскрытие информации. Информация доступна по адресу

IT-сбой поставил под угрозу рейтинг банка

Сбой в обслуживании физлиц, который произошел в Московском кредитном банке (МКБ), поставил под вопрос уровень кредитоспособности банка. Рейтинговое агентство «Эксперт РА» решило установить статус «под наблюдением» по рейтингу кредитной организации, чтобы оценить влияние IT-сбоя на деловую репутацию и финансовые показатели банка. В самом МКБ уверяют, что работоспособность всех систем почти восстановлена, а финансовые показатели из-за инцидента не пострадали — оттока средств граждан вопреки ожиданиям не произошло.

«Эксперт РА» в пятницу установил статус «под наблюдением» по рейтингу кредитоспособности МКБ из-за реализации операционного риска — технического сбоя, который привел к проблемам с обслуживанием населения в течение нескольких дней. У банка продолжает действовать относительно высокий рейтинг ruA–, но агентство может изменить прогноз по нему или же понизить рейтинг в зависимости от того, как эта проблема скажется на деловой репутации и основных финансовых показателях банка. Рейтинговое агентство АКРА также наблюдает за развитием ситуации с МКБ, но оснований для изменения рейтинга пока не видит.

Московский кредитный банк занимает седьмое место в российской банковской системе с активами в размере почти 2 трлн руб. Согласно отчетности банка на 1 августа, юрлица хранят в нем 676,6 млрд руб., население — еще 344,4 млрд руб. Основным акционером банка является концерн «Россиум» Романа Авдеева.

По словам трех источников “Ъ”, проблемы с обслуживанием физлиц, как и уверяет банк, носят технический, а не финансовый характер. Они связаны с разнородной IT-архитектурой банка и произошли во время обновления продуктов от компании Oracle и, по словам одних собеседников, компани «Диасофт», по словам других — «Кворум»*. Банк в течение трех дней испытывал проблемы с обслуживанием физлиц (проблема не затронула юрлиц), в том числе с возвратом вкладов. Основные проблемы были устранены, но работа интернет-банка оставалась нестабильной с четверга. В воскресенье пресс-служба МКБ уточнила “Ъ”, что банк продолжал тестировать обновления, влияющие на работу интернет-банка, а также устанавливать новые. Скорость операций возвращается к прежним значениям.

При этом в кредитной организации заверили, что реализовавшийся операционный риск почти не оказал влияния на финансовую стабильность банка. В течение трех дней сбоя банк открыл вкладов в объеме порядка 70% от обычных (до сбоя) ежедневных значений. Массового оттока средств клиентов не было, сообщил “Ъ” глава МКБ Владимир Чубарь. «Могу сказать честно, что я ожидал худшего — нестабильной ситуации, а ситуация оказалась управляемая,— заявил господин Чубарь.— Это был хороший стресс-тест, который мы сами себе устроили в реальной жизни».

Виталий Солдатских — о последствиях технических сбоев для крупных банков

Инвесторы, кажется, тоже не отреагировали на проблемы банка. Стоимость акций колебалась все эти дни в пределах нормы. Более того, цена бумаг даже подросла и приблизилась к рекордным значениям (за прошлую неделю стоимость акций выросла с 4,96 руб. до 5,1 руб.). Впрочем, акции могли скупать близкие к банку люди — свою долю, в частности, увеличил независимый директор — член наблюдательного совета банка лорд Питер Дарсбери. Облигации в основном отреагировали лишь небольшим снижением. Исключение составили низколиквидные субординированные евробонды с погашением в 2027 году, которые торговались в пятницу на рекордно низкой отметке 79% от номинала (до сбоя — 91% от номинала).

Читайте так же:  Доплата по счету фактуре

Даже если клиенты усомнились в том, что проблемы носят технический, а не финансовый характер, то вряд ли они могли вынести из банка значительную часть средств, полагает аналитик «Алор брокер» Алексей Антонов. «Во-первых, наверняка в банке не так много физлиц, открывших вклады на сумму свыше застрахованной государством,— поясняет господин Антонов.— Во-вторых, МКБ является одним из системно значимых банков, все понимают, что даже если с банком что-нибудь случится, то ЦБ окажет ему поддержку, как это произошло недавно с другими крупнейшими банками, попавшими в Фонд консолидации банковского сектора. То есть отзыва лицензии можно не опасаться».

*В предыдущей версии текста упоминались только компании Oracle и «Диасофт», информация о возможной причастности к сбою компании «Кворум» появилась в распоряжении “Ъ” лишь после выхода статьи.

Московский Кредитный Банк — показатели устойчивости

Справка: Крупный универсальный коммерческий банк, работающий на территории РФ с 1992 года, обладающий законной лицензией Банка России. Распечатать

Уровень устойчивости и вероятность отзыва лицензий у Московский Кредитный Банк в 2019 году. Опираясь на сводки ЦБ РФ, агентство RatingsLab составило свой прогноз о самочувствии банка.

Устойчивость банка — способность противостоять возможным негативным факторам внутренней и внешней среды.

Надежность — показатель способности банка выполнять взятые на себя обязательства перед кредиторами и вкладчиками.

Перед отзывом лицензии у проблемного банка, прежде чем он закроется, ЦБ обычно делает предупреждение с предоставлением времени для того, чтобы ситуация была нормализована, о чём можно узнать из новостей Банка России.

Мы не претендуем на истину в последней инстанции, но стараемся соблюдать точность в построении рейтингов и прогнозов на основе собранных данных.

Наше учреждение не несет ответственности за случайные ошибки в построении рейтингов и прогнозов или задержки с ее редактированием и обновлением, а также за действия, предпринятые на основании публикуемой информации.

Информация на сайте предоставлена в справочных целях.

Ананьевым прислали доктора

Теперь и Промсвязьбанк попал в процедуру финансового оздоровления ЦБ

Фото: РИА Новости

Третьим крупным банком, попавшим под процедуру санации после «Открытия» и «Бинбанка», стал Промсвязьбанк братьев Ананьевых, входящий в список системно значимых кредитных организаций. По величине активов он занимает 9-е место среди всех российских банков и является одним из крупнейших в Восточной Европе. Эксперты обсуждают значение расширяющейся практики по «оздоровлению банковской системы» через Фонд консолидации банковского сектора.

— Модель у каждого банка, попавшего под санацию, была своя. Это как у Толстого «все счастливы одинаково, а несчастливы по-своему». Риски, может быть, и разные, но итог один и тот же. Промсвязьбанк — банк крупный, его политика в той или иной степени была рискованной, капитал фактически утрачен. Для того, чтобы не создавать панику на рынке, лицензия не отзывается, а банк отправляется на санацию. Он продолжает функционировать для клиентов в обычном режиме, а бывшие собственники утрачивают контроль. Какие есть альтернативы? Альтернатива — это отзыв лицензии. «Открытие» и Промсвязьбанк входят в десятку, Бинбанк — в тридцатку. Банки крупные, а значит отзыв лицензии — это удар по доверию клиентской базы, это сильное воздействие на отношение клиентов к банковскому сектору.

Любые проблемы в банках так или иначе отражают какое-то несовершенство банковского надзора. ЦБ и пытается исправить собственные ошибки. Де-факто проблема известна давно. Вспомним это пресловутое письмо аналитика Гаврилова о рискованных банках. Как раз три банка из четырех, которые там были названы, сейчас попали под финансовое оздоровление. Московский кредитный банк (МКБ), насколько я понимаю, ожидает либо смена собственника, либо значительные вложения за счет госкомпаний. Я не могу сказать, принципиально лучше ли отдать банк кому-то (например, «Роснефти») или оставить это на балансе у регулятора.

— То обстоятельство, что Центробанк переходит сразу ко второму этапу (санации через Фонд, без временной стандартной администрации) говорит о том, что объем проблем у этого банка поменьше, чем у «Открытия» и Бинбанка. Но все равно он был достаточно большой относительно размеров капитала банка.

Мы не видим надзорную работу, которая проводится внутри Банка России. Явно диалог с банком у ЦБ был достаточно продолжительным. Но я здесь придерживаюсь позиции, что лучше поздно, чем никогда. Проблемы надо решать, а не копить их. Это правильный шаг со стороны ЦБ.

Если говорить о прогнозе в отношении Московского кредитного банка (последнего частного банка так называемого «московского кольца». — Ред.), мы его рейтингуем и понимаем, что ситуация в нем достаточно существенно отличается от банков, которые попали в фонд консолидации. Его бизнес-модель достаточно устойчивая и качество активов, на наш взгляд, существенно лучше, поэтому с этим банком мы не предполагаем такого сценария, как санация.

ЦБ РФ отозвал лицензию у Объединенного Кредитного Банка

Москва. 25 мая. INTERFAX.RU — Банк России отозвал лицензию на осуществление банковских операций у Объединенного Кредитного Банка, говорится в сообщении ЦБ.

Лицензия отозвана с 25 мая.

«В результате систематического проведения банком «схемных» операций по трансформации активов, направленных на сокрытие реального финансового положения банка и уклонение от исполнения требований надзорного органа об адекватной оценке принимаемых рисков, на балансе кредитной организации образовался значительный объем активов сомнительного характера», — говорится в сообщении регулятора.

В мае ОКБ провел сделки с ценными бумагами, конечной целью которых являлся вывод значительной части ликвидных активов с ущербом для интересов кредиторов и вкладчиков.

ЦБ отмечает, что неоднократно применял в отношении этой кредитной организации меры надзорного реагирования, в том числе дважды вводил ограничения и один раз запрет на привлечение вкладов населения.

В банке назначена временная администрация сроком действия до момента назначения конкурсного управляющего либо ликвидатора. Полномочия исполнительных органов кредитной организации в соответствии с федеральными законами приостановлены.

Объединенный кредитный банк — участник системы страхования вкладов.

ОКБ по итогам первого квартала 2018 года занимает 192-е место по размеру активов в рэнкинге «Интерфакс-100», подготовленном «Интерфакс-ЦЭА». По данным Банка России, на 1 мая текущего года по величине активов эта кредитная организация занимала 200-е место в банковской системе РФ.