Как оформить бизнес плана

Содержание:

Бизнес-план: виды, структура, оформление бизнес-плана, как правильно составить и написать

Если вы хотите начать собственный бизнес, но у вас не хватает денег, то вам не обойтись без такого документа, как бизнес-план. Этот документ предоставляется предполагаемому инвестору как гарантия, что его деньги непременно окупятся, а не будут выкинуты в трубу.

Классификация бизнес-планов

Бизнес-планы могут быть разными. Вот тут можно подробнее познакомиться с их структурой. Их принято разделять по следующим критериям:

  • По типу — в зависимости от сферы деятельности, на которые ориентируется проект. Различают организационный, технический, социальный, экономический и смешанный бизнес-план;
  • По классу – в зависимости от состава, структуры и предметной сферы. Различают моно- (отдельный проект), мульти- (проект, состоящий из нескольких моно-проектов), мега-бизнес-план (программа развития отрасли, региона и пр. сфер, которые состоят из множества моно- и мульти-бизнес-планов;
  • По масштабу – в зависимости от размеров проекта, количества участников в нем и мере оказания влияния на окружающий мир. Различают очень крупные, крупные, средние и мелкие проекты. Кроме того, разделение может быть и по регионам – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные, региональные, межотраслевые, отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты внутри предприятия;
  • По длительности – в зависимости от продолжительности временного промежутка, в рамках которого будет осуществляться проект. Различают долгосрочные (на реализацию которых необходимо потратить больше 5 лет), среднесрочные (3-5 лет) и краткосрочные проекты;
  • По сложности – рассчитываются разные аспекты сложности (например, финансовая, техническая и пр.). Различают очень сложные, сложные и простые бизнес-проекты;
  • По виду – в зависимости от характера предметной области проекта. Различают организационный, инновационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный проект.

Более подробно по видам бизнес-планов вы можете почитать здесь.

Требования к написанию бизнес-плана

Соблюдайте правила оформления и написания бизнес-плана — проверяйте на точность все приводимые данные, цифры

Овладение искусством написания бизнес-плана – одно из необходимых качеств для современного успешного человека. Так что для успешного проекта придется соблюдать определенные требования к бизнес-плану:

Встречают по одежке

Бизнес-план должен быть оформлен привлекательно, но неброско. Помните: этот документ будет первым, что инвестор увидит и узнает о вашем проекте. Он создаст имидж, который дальше будет следовать за вами долгое время.

Больше подробностей

Старайтесь соблюдать порядок оформления бизнес плана

Чем больше деталей по существу будет содержаться в документе, тем больше доверия он вызовет. Однако лучше не перебарщивать. Следите, чтобы основными принципами документа были краткость, наглядность, четкая структура подачи информации.

По зарубежным исследованиям доказано: идеальный объем бизнес-плана – 40 страниц. Но в некоторых случаях есть смысл расписать план более подробно – до 70-80 страниц. И наоборот – при необходимости можно уменьшить объем документа до 30 страниц и даже меньше.

Только важное

Никакой справочной или второстепенной информации – только самое главное. Если так хочется, можете вынести дополнительную информацию в приложения – они помогут увеличить гибкость проекта и удовлетворят интерес педантичных инвесторов.

На заметку! Большое количество важной информации лучше предоставлять в таблице, схеме, диаграмме или другой графической или аналитической форме. Когда требуется сравнивать и анализировать, такая форма подачи информации поспособствует ее лучшему усвоению, а значит, и приносит больше результата.

Уделяем внимание стилю

Пишите как можно более простым языком, не используйте слишком много терминов – не используйте ничего, что может препятствовать пониманию, служить барьером к восприятию информации, которую вы хотите донести.

Ваш бизнес-план должен быть понятен не только инвесторам, но и как можно большему числу людей. Постарайтесь быть убедительным, кратким, вызывать интерес.

На заметку! Бизнес-план обладает двойственностью: с одной стороны это довольно серьезный проект, с другой – реклама.

Будьте честны со всеми

Главной рекомендацией по оформлению бизнес плана является честность -никогда не врите кредиторам!

Нужно объективно оценивать все трудности, которые стоят или могут встать на пути при реализации бизнес-плана. Этот документ – и есть проект по решению таких трудностей.

Однако все ваши предположения и прогнозы должны подкрепляться фактами, исследованиями, статистикой, заключениям экспертов.

Если план будет нереалистичным, мало кто из инвесторов захочет работать с вами. Четкое понимание рисков и способов их обойти покажет кредиторам, насколько вы готовы к управлению компанией и достижению поставленных целей.

Кстати! Для наших читателей сейчас действует скидка 10% на любые виды работ, даже написание бизнес-плана

Краткое содержание

Часто инвесторы предпочитают перед знакомством с самим проектом прочитать кратенько о том, что содержится в документе. Опытные кредиторы уже из краткого описания видят, стоящий проект или нет, заметят все его сильные и слабые стороны.

А еще инвесторы обращают внимание на полноту ответа на 4 жизненно важных для проекта вопроса: управленческий коллектив, нынешние и ожидаемые в будущем финансовые показатели, товары и услуги, маркетинговый план. Так что жизненно важно подготовить сильные аргументы в пользу каждого из этих пунктов.

Здесь вы можете посмотреть примеры оформления бизнес-плана автозаправочной станции и спортивного бара:

Основной порядок оформления бизнес-плана может быть разным. Предлагаем вашему вниманию наиболее популярный вариант:

  • Резюме,
  • Компания,
  • Товар/услуга,
  • Рынок сбыта,
  • Конкуренция,
  • Маркетинг,
  • Производство,
  • Организация, управление, кадры,
  • Финансы,
  • Оценка рисков и страхование.

Есть и другие факторы, которые будут определять состав, объем, структуру, степень детализации бизнес-плана:

  1. Специфика вида предпринимательской деятельности;
  2. Размеры организации;
  3. Цель бизнес-плана;
  4. Общая стратегия организации;
  5. Перспективы роста;
  6. Объем полагаемого рынка сбыта;
  7. Наличие конкуренции.

На заметку! Бизнес-план может быть не только начальным документом, с которого стартует все предприятие, но и может стать внутренним законом компании.

В общем, вы уже поняли, что документ этот довольно серьезный. И если хотите, чтобы ваша затея увенчалась успехом, если хотите, чтобы кредиторы и инвесторы заинтересовались вашим проектом, то полностью всего себя посвятите этому документу. Ну а если вас в это время обременяет учеба, наши специалисты с радостью помогут.

Бизнес-план: виды, структура, оформление бизнес-плана, как правильно составить и написать

Если вы хотите начать собственный бизнес, но у вас не хватает денег, то вам не обойтись без такого документа, как бизнес-план. Этот документ предоставляется предполагаемому инвестору как гарантия, что его деньги непременно окупятся, а не будут выкинуты в трубу.

Классификация бизнес-планов

Бизнес-планы могут быть разными. Вот тут можно подробнее познакомиться с их структурой. Их принято разделять по следующим критериям:

  • По типу — в зависимости от сферы деятельности, на которые ориентируется проект. Различают организационный, технический, социальный, экономический и смешанный бизнес-план;
  • По классу – в зависимости от состава, структуры и предметной сферы. Различают моно- (отдельный проект), мульти- (проект, состоящий из нескольких моно-проектов), мега-бизнес-план (программа развития отрасли, региона и пр. сфер, которые состоят из множества моно- и мульти-бизнес-планов;
  • По масштабу – в зависимости от размеров проекта, количества участников в нем и мере оказания влияния на окружающий мир. Различают очень крупные, крупные, средние и мелкие проекты. Кроме того, разделение может быть и по регионам – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные, региональные, межотраслевые, отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты внутри предприятия;
  • По длительности – в зависимости от продолжительности временного промежутка, в рамках которого будет осуществляться проект. Различают долгосрочные (на реализацию которых необходимо потратить больше 5 лет), среднесрочные (3-5 лет) и краткосрочные проекты;
  • По сложности – рассчитываются разные аспекты сложности (например, финансовая, техническая и пр.). Различают очень сложные, сложные и простые бизнес-проекты;
  • По виду – в зависимости от характера предметной области проекта. Различают организационный, инновационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный проект.

Более подробно по видам бизнес-планов вы можете почитать здесь.

Требования к написанию бизнес-плана

Соблюдайте правила оформления и написания бизнес-плана — проверяйте на точность все приводимые данные, цифры

Овладение искусством написания бизнес-плана – одно из необходимых качеств для современного успешного человека. Так что для успешного проекта придется соблюдать определенные требования к бизнес-плану:

Встречают по одежке

Бизнес-план должен быть оформлен привлекательно, но неброско. Помните: этот документ будет первым, что инвестор увидит и узнает о вашем проекте. Он создаст имидж, который дальше будет следовать за вами долгое время.

Больше подробностей

Старайтесь соблюдать порядок оформления бизнес плана

Чем больше деталей по существу будет содержаться в документе, тем больше доверия он вызовет. Однако лучше не перебарщивать. Следите, чтобы основными принципами документа были краткость, наглядность, четкая структура подачи информации.

По зарубежным исследованиям доказано: идеальный объем бизнес-плана – 40 страниц. Но в некоторых случаях есть смысл расписать план более подробно – до 70-80 страниц. И наоборот – при необходимости можно уменьшить объем документа до 30 страниц и даже меньше.

Только важное

Никакой справочной или второстепенной информации – только самое главное. Если так хочется, можете вынести дополнительную информацию в приложения – они помогут увеличить гибкость проекта и удовлетворят интерес педантичных инвесторов.

На заметку! Большое количество важной информации лучше предоставлять в таблице, схеме, диаграмме или другой графической или аналитической форме. Когда требуется сравнивать и анализировать, такая форма подачи информации поспособствует ее лучшему усвоению, а значит, и приносит больше результата.

Уделяем внимание стилю

Пишите как можно более простым языком, не используйте слишком много терминов – не используйте ничего, что может препятствовать пониманию, служить барьером к восприятию информации, которую вы хотите донести.

Ваш бизнес-план должен быть понятен не только инвесторам, но и как можно большему числу людей. Постарайтесь быть убедительным, кратким, вызывать интерес.

На заметку! Бизнес-план обладает двойственностью: с одной стороны это довольно серьезный проект, с другой – реклама.

Будьте честны со всеми

Главной рекомендацией по оформлению бизнес плана является честность -никогда не врите кредиторам!

Нужно объективно оценивать все трудности, которые стоят или могут встать на пути при реализации бизнес-плана. Этот документ – и есть проект по решению таких трудностей.

Однако все ваши предположения и прогнозы должны подкрепляться фактами, исследованиями, статистикой, заключениям экспертов.

Если план будет нереалистичным, мало кто из инвесторов захочет работать с вами. Четкое понимание рисков и способов их обойти покажет кредиторам, насколько вы готовы к управлению компанией и достижению поставленных целей.

Кстати! Для наших читателей сейчас действует скидка 10% на любые виды работ, даже написание бизнес-плана

Краткое содержание

Часто инвесторы предпочитают перед знакомством с самим проектом прочитать кратенько о том, что содержится в документе. Опытные кредиторы уже из краткого описания видят, стоящий проект или нет, заметят все его сильные и слабые стороны.

А еще инвесторы обращают внимание на полноту ответа на 4 жизненно важных для проекта вопроса: управленческий коллектив, нынешние и ожидаемые в будущем финансовые показатели, товары и услуги, маркетинговый план. Так что жизненно важно подготовить сильные аргументы в пользу каждого из этих пунктов.

Здесь вы можете посмотреть примеры оформления бизнес-плана автозаправочной станции и спортивного бара:

Основной порядок оформления бизнес-плана может быть разным. Предлагаем вашему вниманию наиболее популярный вариант:

  • Резюме,
  • Компания,
  • Товар/услуга,
  • Рынок сбыта,
  • Конкуренция,
  • Маркетинг,
  • Производство,
  • Организация, управление, кадры,
  • Финансы,
  • Оценка рисков и страхование.

Есть и другие факторы, которые будут определять состав, объем, структуру, степень детализации бизнес-плана:

  1. Специфика вида предпринимательской деятельности;
  2. Размеры организации;
  3. Цель бизнес-плана;
  4. Общая стратегия организации;
  5. Перспективы роста;
  6. Объем полагаемого рынка сбыта;
  7. Наличие конкуренции.

На заметку! Бизнес-план может быть не только начальным документом, с которого стартует все предприятие, но и может стать внутренним законом компании.

В общем, вы уже поняли, что документ этот довольно серьезный. И если хотите, чтобы ваша затея увенчалась успехом, если хотите, чтобы кредиторы и инвесторы заинтересовались вашим проектом, то полностью всего себя посвятите этому документу. Ну а если вас в это время обременяет учеба, наши специалисты с радостью помогут.

Бизнес-план 8 Оформление бизнес-плана и его презентация

Бизнес-план оформляется в виде сброшюрованного отчета. Ниже приводятся некоторые рекомендации по его оформлению:

  1. Титульный лист (его примерная форма приведена в Приложении 1).
  2. Мы советуем оформить его следующим образом:
  • Краткая характеристика деятельности
  • Организационно-правовая форма предприятия, его название
  • Предполагаемый юридический адрес будущего предприятия (или дей-
  • ствующий юридический адрес уже зарегистрированного предприятия)
  • ФИО составившего бизнес-план, его паспортные данные, регистраци-
  • онный номер, название районного центра занятости населения
  • Номер телефона
  • Дата составления бизнес-плана
  • Соблюдайте последовательность описания разделов, рекомендованных в методических указаниях. Особое внимание уделите правильному и полному заполнению финансовых таблиц, что является одним из обязательных уловий для принятия бизнес-плана к рассмотрению
  • Стремитесь избегать описательности и эмоциональных оценок. Для того, чтобы Ваши утверждения были аргументированными и реалистичными, оновывайтесь на цифрах и фактах из надежных источников информации
  • Язык должен быть простым и понятным, без избытка технических и спецальных терминов. Вместе с тем, в финансовой части бизнес-плана следуетпользоваться только стандартной терминологией
  • Текст должен быть отпечатан. Используйте больше подзаголовков и промжуточных выводов (в тексте их можно выделять подчеркиванием или жирным шрифтом). Каждую главу целесообразно начинать с новой страницы
  • Формат страницы: А4

    Тип шрифта: Times New Roman

    Размер шрифта: 12

    Интервал между абзацами текста: до — 6 пт, после – 6 пт

    Переплет: бизнес-план нужно аккуратно сброшюровать или, скрепив с помощью степлера, собрать в одной папке

    7. Иллюстрируйте бизнес-план схемами, графиками, диаграммами и рисунками

    8. Избегайте многословия. Бизнес-план должен быть лаконичным. Не выходите за пределы рекомендованного объема разделов бизнес-плана, предложенных в настоящих Методических рекомендациях, а все детали и подтверждающие документы переведите в отдельные приложения.

    Следующие разделы бизнес-плана:

    Читайте так же:  Срок действия касперского на моем компьютере

    10 Экспертиза бизнес-плана

    Источник: для специальной программы «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса» — Санкт-Петербургский Фонда развития бизнеса

    Бизнес-план: виды, структура, оформление бизнес-плана, как правильно составить и написать

    Если вы хотите начать собственный бизнес, но у вас не хватает денег, то вам не обойтись без такого документа, как бизнес-план. Этот документ предоставляется предполагаемому инвестору как гарантия, что его деньги непременно окупятся, а не будут выкинуты в трубу.

    Классификация бизнес-планов

    Бизнес-планы могут быть разными. Вот тут можно подробнее познакомиться с их структурой. Их принято разделять по следующим критериям:

    • По типу — в зависимости от сферы деятельности, на которые ориентируется проект. Различают организационный, технический, социальный, экономический и смешанный бизнес-план;
    • По классу – в зависимости от состава, структуры и предметной сферы. Различают моно- (отдельный проект), мульти- (проект, состоящий из нескольких моно-проектов), мега-бизнес-план (программа развития отрасли, региона и пр. сфер, которые состоят из множества моно- и мульти-бизнес-планов;
    • По масштабу – в зависимости от размеров проекта, количества участников в нем и мере оказания влияния на окружающий мир. Различают очень крупные, крупные, средние и мелкие проекты. Кроме того, разделение может быть и по регионам – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные, региональные, межотраслевые, отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты внутри предприятия;
    • По длительности – в зависимости от продолжительности временного промежутка, в рамках которого будет осуществляться проект. Различают долгосрочные (на реализацию которых необходимо потратить больше 5 лет), среднесрочные (3-5 лет) и краткосрочные проекты;
    • По сложности – рассчитываются разные аспекты сложности (например, финансовая, техническая и пр.). Различают очень сложные, сложные и простые бизнес-проекты;
    • По виду – в зависимости от характера предметной области проекта. Различают организационный, инновационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный проект.

    Более подробно по видам бизнес-планов вы можете почитать здесь.

    Требования к написанию бизнес-плана

    Соблюдайте правила оформления и написания бизнес-плана — проверяйте на точность все приводимые данные, цифры

    Овладение искусством написания бизнес-плана – одно из необходимых качеств для современного успешного человека. Так что для успешного проекта придется соблюдать определенные требования к бизнес-плану:

    Встречают по одежке

    Бизнес-план должен быть оформлен привлекательно, но неброско. Помните: этот документ будет первым, что инвестор увидит и узнает о вашем проекте. Он создаст имидж, который дальше будет следовать за вами долгое время.

    Больше подробностей

    Старайтесь соблюдать порядок оформления бизнес плана

    Чем больше деталей по существу будет содержаться в документе, тем больше доверия он вызовет. Однако лучше не перебарщивать. Следите, чтобы основными принципами документа были краткость, наглядность, четкая структура подачи информации.

    По зарубежным исследованиям доказано: идеальный объем бизнес-плана – 40 страниц. Но в некоторых случаях есть смысл расписать план более подробно – до 70-80 страниц. И наоборот – при необходимости можно уменьшить объем документа до 30 страниц и даже меньше.

    Только важное

    Никакой справочной или второстепенной информации – только самое главное. Если так хочется, можете вынести дополнительную информацию в приложения – они помогут увеличить гибкость проекта и удовлетворят интерес педантичных инвесторов.

    На заметку! Большое количество важной информации лучше предоставлять в таблице, схеме, диаграмме или другой графической или аналитической форме. Когда требуется сравнивать и анализировать, такая форма подачи информации поспособствует ее лучшему усвоению, а значит, и приносит больше результата.

    Уделяем внимание стилю

    Пишите как можно более простым языком, не используйте слишком много терминов – не используйте ничего, что может препятствовать пониманию, служить барьером к восприятию информации, которую вы хотите донести.

    Ваш бизнес-план должен быть понятен не только инвесторам, но и как можно большему числу людей. Постарайтесь быть убедительным, кратким, вызывать интерес.

    На заметку! Бизнес-план обладает двойственностью: с одной стороны это довольно серьезный проект, с другой – реклама.

    Будьте честны со всеми

    Главной рекомендацией по оформлению бизнес плана является честность -никогда не врите кредиторам!

    Нужно объективно оценивать все трудности, которые стоят или могут встать на пути при реализации бизнес-плана. Этот документ – и есть проект по решению таких трудностей.

    Однако все ваши предположения и прогнозы должны подкрепляться фактами, исследованиями, статистикой, заключениям экспертов.

    Если план будет нереалистичным, мало кто из инвесторов захочет работать с вами. Четкое понимание рисков и способов их обойти покажет кредиторам, насколько вы готовы к управлению компанией и достижению поставленных целей.

    Кстати! Для наших читателей сейчас действует скидка 10% на любые виды работ, даже написание бизнес-плана

    Краткое содержание

    Часто инвесторы предпочитают перед знакомством с самим проектом прочитать кратенько о том, что содержится в документе. Опытные кредиторы уже из краткого описания видят, стоящий проект или нет, заметят все его сильные и слабые стороны.

    А еще инвесторы обращают внимание на полноту ответа на 4 жизненно важных для проекта вопроса: управленческий коллектив, нынешние и ожидаемые в будущем финансовые показатели, товары и услуги, маркетинговый план. Так что жизненно важно подготовить сильные аргументы в пользу каждого из этих пунктов.

    Здесь вы можете посмотреть примеры оформления бизнес-плана автозаправочной станции и спортивного бара:

    Основной порядок оформления бизнес-плана может быть разным. Предлагаем вашему вниманию наиболее популярный вариант:

    • Резюме,
    • Компания,
    • Товар/услуга,
    • Рынок сбыта,
    • Конкуренция,
    • Маркетинг,
    • Производство,
    • Организация, управление, кадры,
    • Финансы,
    • Оценка рисков и страхование.

    Есть и другие факторы, которые будут определять состав, объем, структуру, степень детализации бизнес-плана:

    1. Специфика вида предпринимательской деятельности;
    2. Размеры организации;
    3. Цель бизнес-плана;
    4. Общая стратегия организации;
    5. Перспективы роста;
    6. Объем полагаемого рынка сбыта;
    7. Наличие конкуренции.

    На заметку! Бизнес-план может быть не только начальным документом, с которого стартует все предприятие, но и может стать внутренним законом компании.

    В общем, вы уже поняли, что документ этот довольно серьезный. И если хотите, чтобы ваша затея увенчалась успехом, если хотите, чтобы кредиторы и инвесторы заинтересовались вашим проектом, то полностью всего себя посвятите этому документу. Ну а если вас в это время обременяет учеба, наши специалисты с радостью помогут.

    Как правильно оформить бизнес-план

    Любое дело требует тщательной подготовки, особенно если это касается бизнеса или производства. Правильное оформление бизнес-плана поможет структурировать бизнес и выделить его приоритеты. Документ дает возможность провести анализ доходов и расходов, рисков, информации, скорректировать стратегию развития.

    Как правильно оформить бизнес-план, должен знать не только любой начинающий предприниматель, но и тот, чей бизнес уже хорошо развит. И начинать проект нужно с определения целей и задач:

    1. Анализ рынка, на котором будет реализовываться продукция.
    2. Расписание поэтапного плана действий.
    3. Привлечение инвестиций.
    4. Примерный расчет расходов, которые понадобятся для выпуска продукции, цена, по которой продукция будет продаваться, на какую прибыль можно рассчитывать.
    5. Прогнозирование ситуаций, которые могут возникнуть в работе предприятия, и путей для их разрешения.
    6. Разработка рычагов управления деятельностью предприятия.

    Независимо от того, какие цели были поставлены при составлении документа, его структура и содержание могут меняться на протяжении всей работы предприятия.

    На что стоит обратить внимание

    Как правильно оформить бизнес-план, чтобы он действительно помог развить деятельность предприятия? Ответ на этот вопрос можно найти только в процессе разработки документа, так как для каждого случая требуется соблюдение конкретных условий и нюансов.

    Бизнес-план должен иметь оформление с соблюдением таких основных моментов:

    1. Документ следует разбить на несколько частей, спланировав пошаговый порядок действий. Можно найти готовый образец оформления бизнес-плана либо пройти специальные обучающие курсы.
    2. К каждому пункту, содержащемуся в структуре, лучше написать небольшой комментарий, чтобы раскрыть его более подробно.
    3. Оформление бизнес-плана требует размещение всего документа на 30 страницах. Данный объем является наиболее приемлемым. Можно сделать приложения.
    4. Больше внимания следует уделить описанию производимой продукции, конкурентоспособности предприятия.
    5. Отразить в тексте подробный процесс производства продукции или порядка оказания услуг.
    6. Обозначить порядок действий для достижения поставленных целей.

    Порядок оформления

    Любой документ должен иметь свою логически выстроенную структуру. Оформление бизнес-плана не является исключением – за пример можно взять любой схожий разработанный план.

    Если пример для оформления бизнес-плана не подходит, можно написать содержание самостоятельно, опираясь на следующую структуру документа:

    1. Введение (по-другому его называют резюме). Данный раздел является своего рода вступлением. Его содержание читается первым, поэтому в резюме следует кратко и четко описать цели и задачи, можно сказать пару слов о предприятии, продукции.
    2. Анализ рынка. Описывается рынок, на котором будет реализовываться продукция, а также категория потребителей.
    3. Описание продукции/услуг. Следует указать на преимущества продукции/услуг перед другими производителями, потребности в них.
    4. Реализация товара или услуг на рынок. Какие имеются варианты продвижения продукции или услуг на рынок, доведения их до конечного потребителя.
    5. Процесс производства. Указывается информация о помещениях, оборудовании, технологиях.
    6. Кадровая структура предприятия. Какие требования предъявляются к персоналу, количество рабочих мест, уровень заработной платы.
    7. Финансовый прогноз и оценка риска.
    8. Приложения. Оформление бизнес-плана подразумевает приложения в виде схем, графиков, таблиц, образцы договоров.

    Пример того, как оформить бизнес-план, может быть различным в зависимости от вида деятельности и целей предприятия.

    Структура и содержание плана ничем не регламентируется, что позволяет создавать индивидуальный проект для каждой организации. Главное – чтобы проект давал результат и менялся вместе с ростом деятельности предприятия. Поэтому важно регулярно его дополнять новыми идеями и перспективными задачами.

    Как составить бизнес-план: Видео

    Как составить бизнес–план самостоятельно

    «Планы – это мечты знающих людей» Эрнст фон Фейхтерслебен (английский ученый, философ, литературный критик).

    Цели бизнес-планирования

    Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, а значит нужно спланировать ближайшую перспективу. Бизнес-план нужен всем:

    • Тем, у кого вы попытаетесь одолжить деньги на реализацию своего проекта, то есть банкирам и инвесторам.
    • Вашим сотрудникам, желающим понять свои задачи и перспективы.
    • И вам самим – для проверки разумности и реалистичности своих идей.

    Бизнес-план – это документ, который:

    1. Описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта.
    2. Анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться.
    3. Определяет способы решения выявленных проблем.

    Правильно составленный бизнес–план – это четкий ответ на вопросы: «стоит ли вкладывать деньги в задуманное дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?».

    Важно! Планирование должны осуществлять настоящие или будущие лидеры компании, то есть те люди, кто не боится брать на себя ответственность за реализацию бизнес–плана. Но это не значит, конечно же, что не нужно пользоваться услугами консультантов и экспертов в этой области. Правда, за его составление консалтинговые фирмы берут приличные суммы, начиная где-то от 2 тыс. долларов США до 40 тыс. долларов США. А ведь его можно составить и самому, понеся при этом минимальные затраты. Включаясь в эту работу лично – вы не только смоделируете свою будущую деятельность, но и проверите на крепость себя и сам замысел.

    Итак, основное предназначение бизнес–плана: он помогает предпринимателям решить следующие задачи:

    — Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта.

    — Оценить затраты для производства нужной рынку продукции. Соизмерить их с ценами.

    — Определить те показатели, по которым можно будет регулировать состояние дел.

    Имейте в виду! Бизнес–план пишется обычно на перспективу, и составлять его следует примерно на 3-5 лет вперед. При этом для первого года основные показатели следует делить в месячной разбивке, для второго – поквартальной, и лишь начиная с третьего года, следует ограничиться годовыми показателями. Хотя если брать в расчет нашу экономику, ее изменчивость, то планировать на время более года – не совсем эффективно. Поэтому многие сейчас ограничиваются написанием плана на год.

    Структура бизнес–плана

    Бизнес–план имеет сложную структуру. Вся жизнь фирмы от момента создания до момента стабильности и устойчивости должна быть прописана деловым языком, при этом доходчиво и живо. Бизнес–план должен быть понятным любому предпринимателю, финансисту и банкиру, а также потенциальным партнерам. Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес–планом, о конфиденциальности, приводимой в нем информации. В меморандуме может содержаться запрет на копирование, на передачу проекта третьим лицам и требование о возврате проекта автору.

    Бизнес–план всегда должен быть кратким и ёмким. Правда, иногда, чтобы раскрыть суть проблемы, его делают довольно глубоким по содержанию. Рекомендуемый же объем: 30 – 70 страниц, не более. А все дополнительные материалы желательно вынести в приложения к бизнес–плану.

    Помните! Важно предоставлять дозированную информацию.

    Вот главные моменты, которые вам необходимо будет предусмотреть:

    1. Аннотация (до 1 страницы) – письменное обращение для высшего руководств.
    2. Резюме (1-3 страницы) – основная информация, для ознакомления с бизнес–планом.
    3. Бизнес–план (45-60) — для подробного изучения проекта специалистами инвестора и экспертами.

    Запомните! Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некий «стандартный» план, приемлемый во всех случаях. Существует, если так можно выразиться, только общий принцип, структура составления бизнес–плана.

    Далее изложим содержание бизнес–плана более подробно.

    Ваш бизнес всегда должен начинаться с выводов, вы напишите их в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самыми первыми пунктом вашего бизнес–плана. Резюме – это результат уже написанного бизнес–плана. Эта единственная часть, которую читают большинство потенциальных инвесторов.

    • Цель бизнес-плана.
    • Потребность в финансах, для каких целей они необходимы.
    • Краткое описание бизнеса и его целевого клиента.
    • Основные отличия от конкурентов.
    • Основные финансовые показатели.

    1. Цели и задачи

    Здесь вам нужно будет привести анализ идеи (SWOT–анализ). Раскрыть сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.

    • Анализ идеи.
    • Цель деятельности (чего вы хотите достичь).
    • Характеристика отрасли.

    2. Продукт (услуга)

    Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста.

    • Описание продукции или услуги и их применение.
    • Уникальность
    • Необходимые для бизнеса технологии и квалификация.
    • Лицензия/патентные права.

    Рынок и маркетинг — решающий фактор для всех компаний. Вам необходимо предварительно собрать и обработать большой объём «черновой» информации.

    • Покупатели.
    • Конкуренты (их сильные и слабые стороны).
    • Сегменты рынка.
    • Размер рынка и его рост.
    • Оценочная доля на рынке.
    • Состав вашей клиентуры.
    • Влияние конкуренции.

    4. План маркетинга

    На этом этапе основная задача – завоевать доверие и расположение потенциального инвестора. Если у вас нет специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться к специалисту.

    • Маркетинговая расстановка (основные характеристики продукции, услуги в сравнении с конкурентами).
    • Ценообразование (как правильно установить цену на товар).
    • Схема распространения товаров.
    • Методы стимулирования продаж.
    Читайте так же:  Если автомобиль снят с учета штраф

    5. План производства

    Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые вы занимаете, их расположением, оборудованием, персоналом.

    • Расположение помещений.
    • Оборудование.
    • Источники поставки основных материалов и оборудования.
    • Использование субподрядчиков.

    6. Управленческий персонал

    Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес–план, потому данный раздел является одним из самых важных.

    • Основной руководящий состав.
    • Состав персонала.
    • Вознаграждение.

    7. Источники и объём требуемых ресурсов

    В этом разделе вы должны представить свои соображения относительно:

    • Объем требуемых средств.
    • Источники их получения, форма, сроки.
    • Сроки возврата средств.

    8. Финансовый план и анализ рисков

    Деловые люди делятся на тех, кто любит работать с цифрами, и кто боится их. Для тех, кто относится к первой категории, этот раздел бизнес–плана, несомненно, самый важный.

    • Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
    • Риски, и каким образом их можно избежать.

    9. Детальный финансовый план

    Вам необходимо включить в свой бизнес–план детальный финансовый план:

    • Прогноз объемов продаж.
    • Оценки прибыли и убытков.
    • Анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, затем поквартально).
    • Годовая балансовая ведомость.

    И напоследок, хотелось бы дать несколько полезных советов по составлению бизнес–плана:

    1. Для начала почитайте несколько других бизнес–планов.
    2. Бизнес–план должен отражать вашу индивидуальность.
    3. Подготовка бизнес–плана — это работа, требующая подключения воображения.
    4. Набирайтесь опыта и навыков в выбранном направлении.
    5. Пишите только в те дни, когда вы полны энергии, а не когда вы морально и физически истощены.

    Как сделать бизнес-план

    У Вас уже есть идея бизнес-проекта? Примите поздравления! Вы пришли к общему пониманию, что же теперь надо делать? И это Вам в плюс. Теперь важно задокументировать и ещё более отточить ваш интеллектуальный труд – сделать бизнес-план.

    «Многие дерзкие замыслы не удалось воплотить в жизнь
    из-за слишком робкого их исполнения».
    Люк де Клапье Вовенарг

    «Ни одна армия не может противостоять силе идеи,
    время которой пришло».
    Виктор Мари Гюго

    В этом материале Вы узнаете: с чего и как начать процесс написания бизнес-плана; каковы главные принципы написания; основная структура и главные части бизнес-плана; какие самые распространённые оплошности допускают начинающие, как их избежать и др.

    Написание бизнес-плана – дело не простое, но и не такое бесконечное, как может показаться вначале. Плюсы от его наличия с лихвой окупают время и силы, затраченные на его создание, внесение промежуточных корректив и окончательную доработку. Важно только отнестись к написанию предельно внимательно. Бизнес-план позволяет заранее продумать будущие действия по реализации Вашего проекта. И, несмотря на то, что в данном материале для Вашего удобства процесс создания бизнес-плана рассматривается максимально подробно, особенность любого бизнес-плана как раз в его внешней простоте! Как этой простоты добиться Вы частично узнаете, прочитав далее «Первые разделы бизнес-плана». Если охарактеризовать бизнес-план совсем просто, то по сути это ответы на три главных вопроса: что я хочу, как это сделать, что именно для этого требуется. При этом ни один предприниматель хотя бы раз попробовавший сделать бизнес-план, не скажет Вам, что это просто. Ведь бизнес-план завязан на нашу с Вами реальную жизнь, полную сложностей и сюрпризов, порой совершенно непредсказуемых.

    При этом, создавая бизнес-план, важно трезво оценивать свои ресурсы, потребности рынка и прогнозируемый спрос на Ваше предложение. Описывая прибыль и необходимые средства для достижения Ваших целей, лучше поделить радужность своих ожиданий «на два», чем представить всё слишком оптимистично! Будьте перед собой предельно откровенны: продумайте и укажите слабые места и риски проекта. То есть закладывайте, например, стоимость возможной аренды офиса существенно выше нынешней, а размер пошлины на ввоз товаров из-за рубежа увеличьте не менее чем на 10-20% от сегодняшнего.

    Первые разделы бизнес-плана

    Сразу подчеркнём, что первые два раздела – «Резюме» (основная выжимка) и «Главная идея проекта» – это, по сути, самая важная часть бизнес-плана! Обусловлено это тем, что Ваши потенциальные инвесторы и партнеры именно эти две части читают в первую очередь. Резюме, если оно написано грамотно, чётко и доступно, дает возможность сразу понять основную цель создаваемого проекта, а в случае интереса перейти к более подробному изучению других разделов Вашего бизнес-плана.

    При этом важно отметить, что раздел «Резюме» составляется в самую последнюю очередь и включает в себя сжатое изложение цели, задач и основных показателей проекта.
    Список основных параметров:

    • Оказанием каких услуг (производством и реализацией какого товара) будет заниматься ваш проект?
    • Кто целевая аудитория проекта – будущие Клиенты?
    • Какой потребуется объем финансирования для реализации проекта?
    • Каковы источники финансирования проекта?
    • Каким будет объем продаж (выручка от реализации) за первый год работы?
    • Размер суммы всех затрат, необходимых для реализации проекта?
    • Какова организационно-правовая форма проекта?
    • Сколько будет привлечено сотрудников?
    • Основные показатели проекта: общая прибыль (доход) за определённый период, величина денежных средств в конце первого года работы, рентабельность.

    Удобство наличия вышеобозначенных разделов также обусловлена тем, что даёт Вам возможность рассылать своим партнерам и инвесторам ещё на предварительной стадии переговоров не весь бизнес-план целиком, а лишь его основную часть, но уже в виде краткого инвестиционного предложения. Также добавим, что объем резюме бизнес-плана для любого проекта не должен быть больше 1 страницы Word.

    Раздел маркетинга

    Ранее уже обозначалось колоссальное значение маркетинговой подготовки (исследования, прогнозирование, ценообразование и т.п.) бизнес-плана. Теперь подробнее о самой маркетинговой части.

    1. Виды товаров и услуг

    Здесь необходимо определить для себя и представить в бизнес-плане то уникальное преимущества своей продукции или услуг, которые отвечают желаниям и потребностям покупателей, но пока не удовлетворяются аналогичным товаром или услугами конкурентов. Другими словами, основная задача этого раздела – доказать, что Ваши товары (услуги) имеют ценность для Клиентов и будут пользоваться спросом.
    Список основных параметров:

    • Какой именно товар (или услугу) Вы предложите Клиентам?
    • Какие потребности Клиентов будет удовлетворять Ваш товар или услуга?
    • Насколько тщательно разработана Ваша продукция или услуга? Есть ли у Вас патент на эту продукцию или услугу? Имеете ли Вы уже опыт производства и реализации этой продукции или оказания этой услуги?
    • В каких сферах Вашу продукцию или услугу можно использовать?
    • В чем состоит уникальное торговое предложение (УТП) Вашего товара (услуги) с точки зрения потенциального покупателя?
    • Какие характеристики делают Ваш продукт или услугу уникальными?
    • Как Ваши товары или услуги будут доходить до Клиента?
    • Какие недостатки может иметь Ваш товар (услуга), и как Вы будете их преодолевать?

    2. Рынок сбыта

    Цель данного раздела – показать, как Вы сможете реализовать Ваш товар или услугу, довести их до конечного потребителя.

    Естественно, для этого требуется изучить рынок сбыта и выявить Ваших потенциальных покупателей, а также спрогнозировать их спрос на Ваши товары или услуги при Ваших ценах.

    Здесь Вам необходимо наглядно показать, что для Вашего товара (услуги) рынок сбыта действительно существует, и что Вам по силам использовать те каналы сбыта, которые он предоставляет.

    Скажем сразу, Вам как начинающему бизнесмену, не имеющему опыта прошлых продаж и получения прибылей, будет сложно провести полный анализ рынка и, конечно, придется действовать на основе разумных предположений, личных наблюдений и опыта похожих проектов.

    Тем не менее, нужно проанализировать Ваш сегмент рынка, на котором Вы будете продавать свой товар, оказывать Вашу услугу.

    Рынок можно сегментировать по:

    • Географическому положению
    • Типу покупателей
    • Типу товаров и услуг.

    Источники для изучения рынка можно использовать следующие:

    • Сведения справочного характера в отраслевых и профессиональных СМИ
    • Отчеты в периодической печати
    • Информационные источники, представленные в сети Интернет
    • Личные наблюдения, опыт
    • Опрос будущих Клиентов или даже Ваших конкурентов.

    Для того чтобы просчитать примерное количество своих Клиентов и ожидаемый спрос на Ваш товар или услугу, необходимо дать ответы на следующие вопросы:

    • Где (в каком регионе, городе, районе) живут Ваши будущие Клиенты?
    • Кто будущий потребитель Ваших товаров или услуг (возраст, пол, социальное положение, род занятий, уровень доходов и т.д.)
    • По какой цене сейчас покупают аналогичный товар или услугу?
    • Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)?

    3. Конкуренты

    Здесь нужно описать и Ваших потенциальных конкурентов.

    Анализ слабых и сильных сторон Ваших конкурентов:

    • Какие из компаний-конкурентов работают в Вашем рыночном сегменте?
    • Кто из них реализовывает аналогичные Вашим товары или услуги?
    • Что представляет из себя их продукция или услуги – ее отличительные особенности?
    • Каков уровень цен на товары (услуги) Ваших конкурентов?
    • Каким образом конкуренты находят своих покупателей: реклама, каналы сбыта, другие формы продвижения?
    • Какая из фирм-конкурентов наиболее близко расположена рядом с Вами?
    • Как развивается бизнес у Ваших конкурентов? В чем причины происходящих изменений: наращивания или снижения объемов, расширения или сужения ассортимента, роста или сокращения персонала?
    • Какие Ваши товары (услуги) будут иметь конкурентные преимущества перед другими производителями аналогичных товаров (услуг)?
    • Также важно понять, что качественный анализ деятельности Ваших конкурентов поможет Вам избежать их неудач и применить в Вашей работе их положительный опыт.

    4. Прогнозируемый объём продаж

    Изучив рынок сбыта, попробуйте составить прогноз объема продаж своего товара или услуги на первый год работы. Прогноз должен быть составлен с помесячной разбивкой.

    При этом необходимо учитывать фактор сезонности (если таковой имеется в вашем сегменте рынка), Вашу долю на рынке с учетом конкуренции, Ваши производственные возможности и другие факторы, которые могут иметь существенное значение.

    Прогноз продаж следует составить для трех сценариев (пессимистического, оптимистического и реалистического).

    5. Маркетинговая поддержка

    Ваш план продвижения товаров (услуг) или маркетинговой поддержки должен дать описание программы Ваших действий по доведению товаров (услуг) до покупателей и рассчитать, сколько для этого потребуется финансовых вложений.

    Здесь необходимо отразить:

    • Как Клиенты узнают о запуске Вашей продукции или услуги?
    • Cколько денег Вы предполагаете выделить на продвижение?
    • Rак именно Вы будете продавать свой товар или услугу?

    5.1. Установление уровня цен

    Цена товара или услуги может определяться, исходя из параметров:

    • Цена Ваших конкурентов на аналогичный товар или услугу
    • Цены, определяемые спросом Клиентов на данный товар или услугу
    • Cебестоимость продукции или услуги + прибыль
    • Наценка за уникальность качества Ваших товара или услуги

    Несколько комментариев. Вышеобозначенный способ ценообразования «себестоимость + целевая прибыль» основывается на определении всех издержек Вашего бизнеса а, следовательно, минимального уровня прибыли для их покрытия, с учетом той нормы прибыли, которую Вы хотите получить на вложенные финансовые средства.
    Далее. Анализ цен Ваших конкурентов даёт возможность определить средний уровень цен на товар или услугу. Максимально возможная цена устанавливается на товар (услугу), отличающийся высоким качеством и уникальными достоинствами.

    Что касается цены, определяемой спросом, она может колебаться во всем диапазоне: от минимальных до максимальных значений. В любом случае, надо устанавливать на свои товары или услуги такие цены и так изменять их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть определенной долей рынка и получить целевую прибыль. Это не так просто. Но жизненно необходимо!

    5.2. План сбыта

    В этой части нужно описать, как именно Вы намерены продавать товары и услуги (какие способы и каналы их реализации Вы будете использовать):

    • Собственными силами или через посредников
    • Оптом или в розницу
    • По предварительным заказам (по телефону, через сайт и т.д.) или иным способом.

    Тут Ваша первейшая задача состоит в том, чтобы максимально облегчить потребителю процесс совершения у Вас покупки.

    5.3. План комплекса продвижения

    Здесь нужно отразить, как именно Вы собираетесь доводить информацию о Ваших товарах (услугах) до потенциальных покупателей.

    Ответьте на следующие вопросы:

    • Собираетесь ли Вы вообще рекламировать свой товар или услугу?
    • Какую конкретно информацию Вы сообщите о Ваших товарах или услугах?
    • Где именно Вы собираетесь размещать информацию о Ваших товарах или услугах?
    • Каков будет объём финансовых вложений, который Вы собираетесь инвестировать в рекламу?

    Стоит отметить следующий момент. Общий объём всех подразделов, касающихся комплекса маркетинга обычно не превышает 5-10 страниц.
    Объём подразделов принципиально зависит от особенностей Вашего предприятия:

    • Разнообразие видов деятельности
    • Широта ассортимента товаров (услуг)
    • Число конкурентов и т.д.

    Совет: чтобы не перегружать эту часть бизнес-плана подробностями и деталями плана маркетинга, их принято переводить в отдельное Приложение. Поэтому рекомендуемый объем маркетингового раздела – всё-таки не более 3 страниц.

    В разделе Вашего бизнес-плана, посвящённого маркетингу, рекомендуется представить таблицы с прогнозом продаж и бюджетом маркетинга, снабдив приведенные данные ссылками на источники информации. Также необходимо использовать ту разбивку на периоды (обычно единица измерения – месяц), которая затем будет задействована в разделах, посвященных затратам. В противном случае составить финансовый бюджет проекта и рассчитать его показатели будет весьма проблематично.

    Обоснование необходимых средств

    Цель данного раздела – доказать, что Ваш проект будет в состоянии производить и реализовывать нужный объём товаров, оказывать требуемое количество услуг в обозначенные сроки, с необходимым качеством и что для обеспечения этого действительно необходимы запрашиваемые средства.

    1. Описание производственных мощностей

    Отметим, что для бизнес-проектов, реализующих товары, речь идет о торговых площадях и оборудовании (прилавки, стеллажи, кассовые аппараты и т.д.). Для сферы услуг – об офисных помещениях, зоне обслуживания и других основных средствах в зависимости от Вашего вида деятельности.

    Здесь важно учитывать следующие параметры:

    • Правильность выбора месторасположения Вашей компании, исходя из близости к покупателям, поставщикам сырья, доступности рабочей силы, транспорта и т.п.
    • Размер производственных мощностей: помещение, оборудование, сырье, энергоносители, то есть:
    1. где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырье?
    2. какова репутация этих поставщиков, и есть ли уже опыт работы с ними?
    • Предполагается ли производственная кооперация, с кем и в какой области?
    • Каким будет режим работы Вашего предприятия?

    Описывая вопросы, связанные с помещением, приводится информация о производственных помещениях, их месторасположении и характеристике, а также даются предварительные сведения об условиях аренды. Говоря об оборудовании необходимо показать Ваши потребности в оборудовании в денежном выражении, рассказать о планах его получения.

    Важно учитывать, что оборудование, используемое при производстве Ваших товаров или оказании услуг, теряет свою стоимость из-за физического износа и морального старения.

    2. Затраты на сырье и материалы

    Задача этой части – обосновать финансовые затраты на выпускаемые товары или оказываемые услуги.

    Здесь важно отразить следующее:

    • Дать перечень необходимых видов сырья (комплектующих изделий, основных и вспомогательных материалов, запасных частей и т.д.) и нормативы их расхода в расчете на единицу готового товара, оказанной услуги.
    • Охарактеризовать альтернативные варианты выбора возможных поставщиков и выбрать оптимальный вариант, для которого привести данные по условиям поставок (цена, комплект поставки, график и финансовые условия поставок, меры по хранению и складированию).
    • Указать так называемые накладные расходы Вашего проекта.

    3. Подбор персонала и оплата труда

    Цель этой части – обоснование потребности в персонале для Вашего проекта.

    Рекомендуем Вам заранее понять, нужно ли Вам нанимать сотрудников на старте.

    В случае если нанимать сотрудников необходимо, то обоснуйте:

    • Потребность в сотрудниках в настоящий момент
    • Степень профессионального опыта, в котором будет нуждаться Ваш проект
    • Где именно Вы сможете найти таких сотрудников
    • Требуемый режим труда работников в Вашем проекте
    • Система оплаты работы людей: повременная, сдельная, твердый оклад, их сочетание и т.п.
    • Необходимость использования системы премий и льгот.

    Важно учесть, что индивидуальный предприниматель как таковой своей фиксированной заработной платы не имеет. Связано это с тем, что заработная плата индивидуального предпринимателя – это, по большому счёту, доход от его проекта. А вот заработная плата наемного персонала индивидуального предпринимателя также идет на себестоимость продукции.

    Помимо оплаты труда, на себестоимость продукции идут социальные начисления (единый социальный налог) на заработную плату наемного персонала.

    4. Сводный календарный план реализации проекта

    Основная задача данной части – свести воедино основные мероприятия по созданию Вашего бизнес-проекта.

    Объем производственного раздела бизнес-плана для начинающих предпринимателей сильно различается для проектов разной отраслевой принадлежности (для производственных предприятий он больше, а для сферы услуг и торговли меньше). Обычно раздел не превышает 5 страниц.

    Здесь нужно дать ответы на вопросы из обязательного перечня: о технологии, способах, сроках и особенностях реализации проекта. Для этих целей нужно отразить данные о производственных мощностях и капитальных затратах, накладных расходах и сводном календарном графике реализации проекта. Лучше всего все таблицы составить, по крайней мере, на первый год с помесячной разбивкой и снабдить пояснениями об источниках информации, а также представить подробную смету расходов.

    Смета имеет следующую разбивку по статьям затрат:

    • Сырье и основные материалы
    • Фонд оплаты труда
    • Приобретение вспомогательных расходных материалов
    • Командировки
    • Услуги связи
    • Коммунальные услуги
    • Прочие текущие расходы
    • Оплата услуг сторонних организаций
    • Основные средства и НМА
    • Аренда помещений

    И т.д. в зависимости от специфики проекта

    В этом разделе Вам необходимо предоставить всю информацию, которая касается правового обеспечения хозяйственной деятельности проекта, а также обосновать выбор его организационно-правовой формы.

    1. Организационно-правовая форма Вашего бизнес-проекта

    Здесь следует осветить следующие аспекты:

    • Юридический статус, наиболее подходящий для Вашего бизнеса
    • Краткое обоснование Вашего выбора
    • Возможность изменения формы проекта в будущем
    • Разрешения и согласования, необходимые для осуществления Вашей деятельности:
    1. лицензия
    2. разрешение на торговлю, оказание услуг
    3. сертификат соответствия
    4. гигиеническое заключение
    5. согласования инспекций и т.д.

    Кроме того, нужно описать порядок их получения и указать ориентировочный размер затрат.

    • Первоочередные затраты, необходимые для регистрации проекта
    • Описание оформления трудовых отношений в случае, если Вы будете привлекать к совместной деятельности наемный персонал
    • Способ оформления сделок с Вашими поставщиками и Клиентами.

    2. Организационный план

    В этой части важно описать следующие подробности:

    • Сведения о составе руководства проекта (в том числе распределение обязанностей и степени ответственности)
    • Опыт работы в данной области бизнеса
    • Возможные источники профессиональной поддержки

    2.1. Сведения о составе руководства проекта

    Здесь есть важные нюансы. Часто можно наблюдать следующую ситуацию. На начальном этапе, глава проекта сосредотачивает в своих руках все управленческие функции:

    • Бухгалтерский учет и ведение финансов
    • Руководство снабжением и сбытом
    • Контроль за ценами и маркетинговой деятельностью и т.д.

    Впоследствии, по мере роста компании глава проекта может решить распределить обязанности между другими людьми. Соответственно, надо определить, какие именно специалисты Вам потребуются для успешного ведения дела. Для удобства можно нарисовать схему, где четко прописано, кто и что делает, кто перед кем отчитывается, кто принимает окончательное решение.

    2.2. Ваш опыт ведения бизнеса в данной области

    Здесь важно отразить Ваш опыт работы именно в той области, в которой Вы планируете развивать свой бизнес-проект. Причем речь идет и об опыте хозяйственной деятельности, и об опыте работы руководителем и т.п. Важно указать и опыт, которой Вы получили, будучи руководителем или организатором различных общественных мероприятий.

    2.3. Возможные источники профессиональной поддержки

    Подавляющему большинству руководителей проектов на начальном этапе так или иначе необходимо будет обратиться за услугами к бухгалтеру, юристу, страховой компании и т.п. Рентабельнее всего заранее собрать сведения о данных специалистах и выбрать лучших из тех, что Вам по средствам. Далее установить контакты и включить себя в число потенциальных Клиентов этих организаций/частных лиц. Кратко опишите, как Вы будете действовать в этом направлении.

    Кроме всего вышеобозначенного также будет полезно в организационном плане указать данные о руководстве проекта, подтвержденные отдельно представляемыми анкетами о каждом человеке. Кроме того, будет эффективно дополнить анкеты информацией о базовом и дополнительном образовании, а также опыте работы в избранной области бизнеса и источниках профессиональной поддержки. Рекомендуемый объем раздела – не более 1, 2 страницы.

    Составление финансового бюджета

    Для качественного наполнения данного раздела Вам необходимо будет свести воедино все сведения о финансовой стороне вопроса.

    По сути, вся эта информация уже представлена Вами в предыдущих разделах бизнес-плана. Финансовый план проекта поможет определить, когда и сколько средств Вам потребуется при создании и развитии прибыльного проекта.

    1. Определение источников финансирования

    В этой части Вы должны дать подробные обоснования об источниках финансирования Вашего проекта:

    • Государственные субсидии
    • Привлечение личных средств (инвестиций)
    • Заёмные средства
    • Кредиты финансовых учреждений
    • Лизинг

    2. Сводная смета затрат до получения первых прибылей

    В этой части потребуется обосновать привлечение дополнительных финансовых средств.

    Важно подтвердить данные об основных ожидаемых расходах копиями соглашений о намерениях, об аренде, о покупке оборудования и т.д. Копии обозначенных документов нужно включить в состав Приложений.

    Например, при заполнении сведений о затратах на регистрацию предприятия, нужно будет навести справки об ориентировочной величине затрат по отдельным статьям. А производя расчёт формирования уставного капитала (для юридических лиц), необходимо учесть, что формирование уставного капитала может производиться как в виде основных средств и нематериальных активов учредителей, если они будут использоваться на цели бизнеса, так и в виде денежных взносов. Здесь под нематериальными активами понимаются надлежащим образом оформленные права на отдельные виды активов (к примеру, недвижимость, машина, оборудование и т.п.), а также права на технологию, патенты, лицензии, программные продукты и т.п.

    3. График начального этапа реализации проекта

    Основная задача составления рабочего графика – согласование сроков, размеров финансирования и затрат на этапе создания бизнеса.

    Здесь важно учесть следующие моменты:

    • Спрогнозируйте общую продолжительность организационного периода Вашего бизнеса
    • Уточните сроки и размеры финансирования из различных источников, обозначьте их размер в соответствующем интервале
    • Узнайте в органах регистрации сроки получения свидетельства о регистрации.

    4. Расчет кредитов

    Эта часть бизнес-плана требует проработки, если Вы собираетесь взять деньги в долг у Ваших знакомых или кредит в финансовом учреждении. В любом случае Вам придется выплачивать проценты и возвращать средства. При этом важно подготовить данные для занесения в последующие формы финансового бюджета.

    5. Система налогообложения и расчет налогов

    Этот подраздел потребует от Вас выбрать вариант налогообложения и грамотно определить величины налогов, которые будет платить Ваша компания. Их перечень зависит от выбранных Вами организационно-правовой формы предприятия и системы налогообложения.

    Кратко отметим, что в России существуют 3 варианта налогообложения:

    • Общий режим (стандартная система налогообложения)
    • Упрощенная система
    • Единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности

    6. План ожидаемых прибылей и убытков проекта

    План прибылей и убытков Вашего предприятия (план экономических результатов деятельности) для первого года работы компании обычно составляется помесячно. Этот документ должен показать Ваши ожидаемые расходы и доходы за определенный период времени, а также прибыль (или убыток), которые Вы будете иметь в соответствующем периоде. Форма плана прибылей и убытков зависит как от организационно-правовой формы, так и от системы налогообложения.

    Выделим несколько важных моментов:

    • Прибыль от реализации товаров и услуг являются главным источником дохода и заранее определяются прогнозом объема продаж
    • Чистая прибыль проекта демонстрирует, что остается непосредственно на руках у владельца бизнеса
    • Постоянные затраты – это затраты, не меняющиеся в зависимости от изменений объема производства. Стандартно к ним относят затраты на оплату труда административного персонала, стоимость аренды и т.п.
    • Переменные затраты – это затраты, изменяющиеся прямо пропорционально изменению объема производства. Обычно под ними понимаются затраты на сырье и оплату труда сотрудников и т.п.

    7. План движения денежных средств

    В данной части бизнес-плана Вы определяете, когда, сколько и из каких источников будут получены финансовые средства на Ваш расчетный счет или иным способом.

    Также в данном плане определяется:

    • Когда и сколько денежных средств Вами будет уплачено поставщикам сырья
    • Каков размер оплаты труда сотрудникам
    • Каким будет процент, переводимый Вашим кредиторам
    • Каков объём налогов, отчисляемых в бюджет и т.п.

    Полученные прогнозируемые данные составляется на год с обязательной разбивкой по месяцам, начиная с нулевого периода – периода, который предшествуют моменту государственной регистрации Вашей компании.

    Этот план требует включения только реальных поступлений и расходов (получивших также название притоки и оттоки денежных средств), планируемых на каждый конкретный период времени.

    8. Расчёт показателей проекта

    Пожалуй, важнейшим признаком финансовой устойчивости Вашего проекта при составлении его бизнес-плана является неотрицательность итогового денежного потока в форме «План движения денежных средств» в конце каждого периода планирования. Без выполнения этого жизненно важного условия расчет всех других показателей проекта теряет всякий смысл, так как работать с «отрицательным расчетным счетом», по сути, невозможно!
    Поэтому необходимо постоянно анализировать эффективность проекта.

    Рентабельность проекта можно оценить следующими показателями:

    • Общая сумма чистой прибыли за 1 год работы
    • Рентабельность вложений Ваших личных средств, которая определяется по следующей формуле: Рлс = ЧП/ЛС х 100%, где:
    • Рлс – рентабельность вложений личных средств, %
    • ЧП – сумма чистой прибыли за 1 год деятельности, руб.
    • ЛС – объём вложенных личных средств, руб.
    • Срок окупаемости вложений личных средств, который определяется как период времени (в месяцах), в течение которого накопленная сумма чистой прибыли полностью покроет общую сумму первоначальных личных финансовых вложений.

    Помимо перечисленных показателей в бизнес-плане Вы можете рассчитать, сколько Вы должны произвести продукции или оказать услуг для того, чтобы Ваш проект был безубыточным или даже прибыльным. Поясним, что так называемая «точка безубыточности» – это то количество реализованного товара или тот минимальный объем продаж услуг в год, которого необходимо достичь для того, чтобы предприятие покрыло все свои затраты, но еще не получило бы прибыли.

    Оценка возможных рисков предприятияЭто раздел требует анализа и описания рисков, с которыми может столкнуться руководство бизнес-проекта.

    Самые распространённые риски:

    • Имущественный ущерб в результате повреждения (пожар, стихийное бедствие, авария и т.д.)
    • Противоправные действия третьих лиц
    • Падение продаж, связанное с резким падением спроса
    • Невыполнение обязательств поставщиками сырья
    • Инфляция
    • Действия администрации района или города, а также проверяющих органов
    • Резкое подорожание оборудования и т.д.

    Необходимо хотя бы приблизительно проанализировать, какие риски для Вашего бизнеса наиболее вероятны, а также продумать меры по их предотвращению или Ваши действия, направленные на уменьшение потерь, вызванных этими рисками.

    Это лучше всего сделать в виде таблицы, состоящей из двух столбцов: «Фактор риска» (так называемое «страховое событие») и «Меры по минимизации риска».

    Также будет полезно, если Вы сможете просчитать экономические последствия возникновения данных обстоятельств. Рекомендуемый объем раздела «Оценка возможных рисков предприятия» в пояснительной записке – 1-2 страницы.

    Еще одним методом анализа рисков может быть уже упоминавшийся ранее расчет важнейших финансовых показателей Вашего проекта по пессимистическому сценарию.

    Здесь мы можем говорить о 5 страницах на распечатку таблиц финансового бюджета проекта по пессимистическому сценарию.

    Оформление бизнес-плана

    Это одна из самых важных частей бизнес-плана! Всем известны случаи, когда отлично проделанная работа с включением достоверных данных и качественной аналитикой с треском проваливается на этапе оценки или презентации её результатов. Как правило, это происходит из-за недостаточного внимания, уделённого текстовому оформлению, визуальному ряду, сопровождающему работу и т.п.

    Бизнес-послесловие

    В качестве послесловия добавим следующее. Если Вы составляете бизнес-план впервые, обратитесь к опыту ваших коллег, может быть, даже конкурентов – наверняка многие из них уже сталкивались с нюансами, стоящими перед Вами сейчас.

    Ознакомитесь с образцами готовых бизнес-планов, уже кем-то написанных и, может быть, даже реализованных.

    Если у Вас нет ни специального образования, ни возможности нанять специалиста для составления бизнес-плана, попробуйте воспользоваться техническими средствами – программа для составления бизнес-плана обойдется существенно дешевле, чем специально обученный этому профессионал. Такие программы можно найти на сайтах разработчиков программ для бизнеса: http://www.finans.ru/, http://kasatka.ru , http://www.pro-invest.ru/it/ и других.

    Ещё раз обозначим: весьма часто допускаемая начинающими ошибка – увидеть, сколько всего нужно разработать, подготовить и представить по бизнес-плану и твёрдо решить, что… это слишком огромная работа, лучше тогда уж совсем обойтись без него! Рекомендуем делать бизнес-план постепенно, начиная с малого. От встречи к встрече, от инвестора к инвестору Вы будете улучшать и дополнять новыми данными свой бизнес-план. Согласитесь, лучше начать хоть с чего-то, чем не начать вовсе!

    И последний момент. Важно понимать, что в Вашей дальнейшей работе над создаваемым предприятием бизнес-план пригодится не меньше, чем на старте Вашего проекта. Но именно он систематизирует важнейшие бизнес-процессы Вашей компании. Также несомненный плюс наличия бизнес-плана состоит и в том, что даёт Вам все основания заявлять, что Вы начали управлять своим бизнес-проектом ещё до его запуска!